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{品质管理品质知识}十质 量保证措施和创优计划 11.2.8 大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和审核工作，通 过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 11.2.9 严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和 进场质量关。 11.2.10 确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进 度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 11.3 质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以 GB/T19002--ISO9001 模式标准建 立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行 ISO9001 国际质 量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理 和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工 程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、 企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业 分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工 程质量得到有效的控制。 11.3.1 机构设立 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，生产、技术 副经理和机电副经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管 理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班 组的质量管理网络。项目质量管理组织机构的设置见上图。 11.3.2 质量职责 1 、项目经理 项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一 责任者，对工程质量管理全过程及其质量结果负责。 2 、项目总工程师 对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、 质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现 场各级管理人员作好质量记录。 3 、生产副经理 （1）生产副经理领导生产管理部和物资设备部。 （2）认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任。 （3）负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理 意见上报公司质量保证部。 （4 ）专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助 他们解决施工中出现的疑难问题。 （5）负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系。 （6）负责协调生产物资的调配。 4 、安装副经理 （1）安装副经理领导机电安装部。 （2）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规 定等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件， 并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况。 （3）负责组织编制设备安装施工组织设计、质量计划及各安装 分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其对于安装关键工序、 特殊工序编制详细的技术交底并监督落实实施。 （4）负责办理设备安装工程技术洽商。 5 、各专业工长 （1）合约管理 抓好旬（周）作业计划。 按合同质量目标对各分包方进行监督管理。 （2）技术管理 监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况。 负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工。 推广新技术、新材料、新工艺。 收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否 与施工进度同步。 分供方采购质量的控制；参加图纸会审。 （3）施工管理 组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。 施工过程中矛盾与问题的处理。 参与质量事故的处理。 参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收。 6 、物资设备负责人（含材料员） （1）对工程所用全部材料、物资设备负责。 （2）认真执行公司的质量方针和质量目标。 （3）负责依据公司发布的 “合格分承包方名录”进行物资的采 购，并根据本项目部自选的供应厂商进行产品质量、数量的验证。 （4 ）本工程建筑材料、设备物资供货渠道、供货商、厂家进行 评审，择优选择供货商、厂家，并按市建委建材局规定的认证厂家定 货。 （5）批量材料、设备物资供货单位签定供货合同，写明供货量、 进货时间，质量保证以及以样品为验收条件等方面细则。 （6）不定时对加工定货厂家进行材料加工过程检