战略基本分析.pptxVIP

下载本文档

0
0
约1.31千字
约 123页
2021-09-21 发布于北京
举报
版权申诉

战略基本分析.pptx

1、本文档共123页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第二课;第二讲：战略分析工具;为什么要进行环境分析？;环境分析的目的;;战略和“三观”环境;工具一：宏观分析：PEST四大环境因素;政治、法律环境 Politics;十六大;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;政治、法律环境 Politics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;经济环境 Economics;政府预算;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;社会文化环境 Society;技术环境 Technology;技术;技术环境 Technology;比你的对手更清楚环境;务必注意：宏观环境的二重性;当今环境的一些特点;经济现象热点;工具三：行业分析：五力模型;工具三：五力模型;五种力量的特性;五力模型的基本关系;供应商;三种供应关系;你求他：（手机的芯片）;问题：（供应商）;购买者;三类关系;购买者;你求他;你求他;筛选争夺;潜在进入者;潜在进入者;法则一：价格战;法则二;法则三;法则四;博弈树分析;百事可乐挑战可口可乐;沃尔玛的阻挡战略;替代品的其他企业;替代品的其他企业;最难斗者：替代品也;积极阻挡;同行竞争;同行竞争;同行竞争工具;新三种工具;波特五力模型;市场经济中的五种关系;没有一项优势是可以永葆持续的不断保持新的差异才是真正的战略;工具四：行业分析：价值链;工具四：行业分析：价值链;基本活动;辅助活动;价值链;价值链的改善作用;偏微分方程;价值链分析;出发点分析：客户？自己？;价值链分析：边界效益分析;放任的自由价值链;工具四：行业分析：价值链;刚性接口的价值链;工具四：行业分析：价值链;协商改进的价值链;工具四：行业分析：价值链;关系数;价值链的应用：内在联系;1+1＞2;及时、报告、联系、相谈;深沉思考; 价值链的外部分析;扩展价值链间的联系：纵向;价值链间的联系：对比;价值链的提升;价值链的应用;价值链分析用于战略;补充——行业分析;工具五：微观分析：SWOT;工具五：微观分析：SWOT;工具五：微观分析：SWOT;找到自己的位置;工具五：微观分析：SWOT;工具五：SWOT第二种理解;工具五：SWOT意义;工具六：微观分析：波士顿矩阵;工具六：静态波士顿矩阵;工具六：动态：波士顿矩阵：理想环;工具六：动态波士顿矩阵：失败环;工具六：用波士顿矩阵“算命”;工具六：用波士顿矩阵“算命”;企业产品布局;最新的战略比喻;工具六：用波士顿矩阵“算命”;工具七：微观分析：通用矩阵;工具七：微观分析：通用矩阵;工具七：微观分析：通用矩阵;补充——微观分析;补充——微观分析;基本战略分析工具;第二讲小结;思考题