怀柔影视基地发展规划.pptx

中国（怀柔）影视基地发展规划均衡博弈（北京）研究院 北京 2006年4月影视基地— 一个概念两种解读基地功能经营主体吸引对象关联产业盈利模式区域收益成本国外影视基地的两种模式专业功能聚合 （美国伯班克，英国Pinewood、德国柏拜尔）主题娱乐公园（迪斯尼 环球影城）洛杉矶 奥兰多 东京 巴黎 香港距洛杉矶20公里：迪斯尼、派拉蒙、华纳兄弟、环球、梦工厂、哥伦比亚，怀柔的区域功能定位围绕品牌及电影/卡通片人物或情节开发多功能体验式大型游乐项目及各种衍生产品 电影筹拍、后期制作、出品基地、产业中心 生态涵养发展区 东部重要结点 国际交往中心重要组 成部分 会议、旅游、休闲度假 都市型产业 现代制造业电影投资、制片公司、专业技术服务、后期制作，广告、策划、动漫等配套企业，聚集区公共权力机构迪斯尼公园管理公司、环球娱乐管理有限公司产业链内各类专业公司、国际国内电影投资公司、制片公司全球范围内的旅游客源、娱乐人群住宿、餐饮、娱乐等广告、策划、出版、发行、文化代理 、动漫、网游等电影版权、专业技术服务、设备租赁、后期制作等产业核心收益门票、游乐、衍生产品销售、餐饮提高知名度，提升吸引力，带动人流，旅游增收，促进就业形成区域主导产业，创造区域竞争优势，完成区域间分工，获得稳定、持续的产业税收怀柔应该发展什么样的影视基地？？？成熟品牌、土地（奥兰多12432公顷）、资金、基础设施、环境税收优惠政策、专用基础设施、空间成本核心特征核心特征以电影产品为旅游品牌的全面开发系统的专业化服务集聚现状教训与国内动态全线亏损 地方负担沉重总量庞大 形式雷同外景地，仅30%有专业配套服务80%占地不低于800亩以上功能雷同规模雷同面积庞大数量庞大投资庞大经营模式雷同外景地+旅游点 国内现有影视基地的尴尬现状1横店：累计投入20多亿，累计亏损2.8亿元，最高年度亏损5000万央视5大基地：全部处于亏损状态，勉力维持河南焦作：建立以来拖欠工程款上亿元，只能寻求经营权整体出让云南天龙八部基地：建成后仅接待过2个剧组，每个剧组支付费用为50万元无锡统一嘉园：“以戏带建”失败后资不抵债被法院强制拍卖80％以上的影视基地处于亏损状态，15％的影视基地勉强持平，仅有5％的影视基地可以做到微利80％的投资主体为国有资本，地方财政不堪负担现有基地占地面积至少120000亩近40个基地，但年产仅200多部电影影视基地全国基地总投资至少200亿投资越多 亏损越大外景不足 旅游不旺收益现状服务内容陷入的困境 国内现有影视基地的尴尬现状2投资仅5%的基地投资亿元以下95%的基地 投资过亿利润宣传投入 维护费用收不抵支一剧一景投资庞大免费提供恶性竞争大片不来小片不断为吸引剧组，追加投资建设新景点，形成恶性循环张艺谋的《十面埋伏》60％的镜头来自于非影视基地，冯小刚的《夜晏》绝大部分镜头取自于北京北部的蔬菜大棚 ；外景地旅游地剧组场租免费，剧组消费 打折游客门票收 入＋ 消费收入 场地提供，后勤服务外景参观，食宿接待来得多，赔得多，来得少 要关门回头率低，吸引力弱，消费内容单薄尴尬现状的直接原因基地作用的误解，集聚要素的错位短期投资冲动，缺乏长期规划电影的拍摄地应该是高仿真、低投入、个性化、可拆换的零时设施、淘汰速度非常快影视基地≠外景基地，产业需要集聚专业功能95％的基地是为推动地方旅游经济跟风兴建缺乏产业核心需求趋势分析及长期发展规划过高估计基地拉动作用，地方旅游未出现预期增长高期望下的零地价，长期运营的低回报争项目争投资，土地零地价争剧组、争人气，免费使用，零场租配套服务能力弱，旅游收入回报少，基地维护成本高，陷入亏损人工造景容易雷同，也决定了影视基地对游客吸引力的短期性，对地方旅游的拉动作用有限建造之初缺乏规划，功能单一，无法进行深度开发联系地方外景尴尬现状的深层体制性原因计划经济体制下，电影商品属性弱化，生产要素的市场化配置程度低，“厂方意志”严重，缺乏社会参与，产业化特征缺失。 传统电影企业的内循环生产机制前期立项影片拍摄后期制作发行放映国家计划数量厂方拟定计划厂内后期制作中影公司统购统销厂方选择题材内部职工成立剧组领导样片审查国营影院计划放映外景地是社会化参与的唯一缺口主管部门审批剧本自行拷贝母版自有器材拍摄国有音像公司简单音像产品开发国家拨款厂方自导自拍 2002年，重庆打造老重庆影视城，投资３０亿 2002年，昆明拟建东方特色现代影视城，占地２０００亩，总投资2亿美元 2002年，西安大唐牡丹园，占地6000亩 2005年，永川7个基地投资近百亿 继续走外景地模式道路 1999年，武汉拟建派拉蒙主题乐园，无果而终 2002年，时代华纳杭州或海口拟建亚洲好莱坞影城，后不了了之 2005年，上海拟建“环球影城‘计划流产后，正与迪士尼谈判 2005年，