新太科组织结构设计咨询方案.pptxVIP

机密新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司目录组织结构体系设计原则管理体系中期结构营销体系远期结构营运体系过渡期结构技术体系财务体系新太科技组织结构设计的原则资源的共享尽可能地实现资源共享，规模经济效应最大化，降低成本促进核心能力的形成技术能力运作能力管理能力结构简化职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总裁投资部副总裁常务副总裁副总裁营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市场部营运支持部平台开发部培训部会计部总经办营销管理部工程服务部预研部（北京研究院）（广州研究院）人事部财务部企业发展部邮电事业部项目管理部通讯事业部软件工程部科技事业部代理产品部电子商务部新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁投资中心营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。。。。。。。营销部技术工程部管理部新太科技过渡期组织结构设计（2000年-2001年底）总裁投资部副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心营运中心市场部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部营运支持部工程服务部项目管理部软件工程部平台开发部研究院培训部人事部会计部财务部总经办企业发展部代理产品部电子商务部目录组织结构体系设计原则管理体系中期结构营销体系远期