经营目标怎么写.docx

PAGE PAGE 1 经营目标怎么写 1.年度运营目标方案书范文 我正好有，做得特别好，我发给你。  不过你肯定要给我个好评哟。 重庆市XX有限公司 2021年度运营方案书 2021年为公司初创之年，公司管理层确定的年度次要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的全体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转供应保障；二是打造一支高素养的管理团队；三是实现良好的经济效益。  为全面完成前述三项任务，特制定本运营方案书。 一、2021年运营方针 在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争情况和公司进展趋势的基础上，公司确定2021年的运营方针为：敏捷策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。  运营方针是公司阶段性运营的指点思想；公司各部门的运营管理活动，包括政策制定、制度设计、日常管理，都必需一直不逾地围绕运营方针绽开、贯彻和执行。 二、2021年的运营目标 （一）核心运营目标 2021年，公司的核心运营目标是： （1）收入及利润目标： 年度贷款利息及两头业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成两头业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产报答率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。  （2）呆（坏）账总额： 年度呆（坏）账总额掌握在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。 在核心运营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司运营质量的量化目标，也是评价和考核运营团队的“核心之核”。  （二）收入及净利润目标细分 收入目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类 项目 年度 目标 第一 季度 其次 季度 第三 季度 第四 季度 按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表 （单位：万元，人民币） 分类 项目 年度 第一 其次 第三 第四 目标 季度 季度 季度 季度 按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35 XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38 合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73 进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63% 累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100% 三、次要运营策略 2021年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐渐扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2021年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、进展客户、争取业务。  市场营销方面，公司将实行下列措施： 1.全公司必需以市场为导向，以营销为龙头开展运营和管理活动。公司制定各项营销政策，鼓舞公司全体员工参加营销工作。  2.市场营销部和风险管理部必需乐观整合各项资源，在2021年上半年，实行一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。 四、实现目标的保障措施 （一）资金保障 为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，方案于2021年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开头启动“托付贷款”业务，全年力争完成2000万元的托付贷款业务。  （二）人力资源及后勤保障 市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必需从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1.加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2021年3月底前，全部紧缺岗位人员应当补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和方案，在2021年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。  2.加强训练训练：建立培训