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思远IT学院 薪酬研讨;目录;员工因为某一个组织工作而获得的所有他认为有价值的东西可称之为报酬，而报酬体系中经济性报酬就是我们所说的薪酬;薪酬管理的定义;薪酬管理所要解决的核心问题是三大公平性;目录;薪酬管理体系设计流程;正略钧策在薪酬体系设计过程中遵循以下原则;目前常见的薪酬模式有以下三种;1、岗位薪酬模式;岗位薪酬模式的优缺点;2、技能/能力薪酬模式;技能/能力薪酬模式的优缺点;3、绩效薪酬模式;绩效薪酬模式的优缺点;薪酬模式总述;三种模式的综合;常见的薪酬整体水平策略有以下四种类型;薪酬管理体系设计流程;薪酬管理咨询要解决的三大核心问题是内部公平、外部公平和个人公平，而实现内部公平的前提是合理评价组织内部各岗位的相对价值大小;岗位评估的定义;正略钧策职位价值评估系统APE3.0;根据岗位评估结果确定岗位薪级;并形成岗位薪酬等级发展矩阵;薪酬管理体系设计流程;根据岗位的工作性质、特点以及相应的薪酬考核办法的不同，进行分层分类;同时根据不同的序列设计不同的薪酬结构，以及各自的比例;薪酬管理体系设计流程;薪酬套改方案－员工现有工资高于所在级别的最高工资处理建议;;还应建立薪酬管理流程，主要涉及四个方面;目录;薪酬管理体系设计流程;关键点汇总;完，谢谢！
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