企业非生产物料采购流程规范及整合的探讨.docxVIP

企业非生产物料采购流程规范及整合的探讨 ? 摘要：对于一家企业来说，采购成本降价1%相当于销售额增长10%带来的利润，由此可看出采购及采购成本对一家企业的重要性。但一家企业往往把采购的大部分精力放在直接性生产物料的管理和控制上，而对非生产物料还停留在粗放型管理阶段，这对企业的正常运营是非常不利的。其实管好一家公司的非生产物料，可以有效的为生产及办公人员及时准确提供所需辅助物料。如果做好这块成本控制，其所带来的效益也是非常可观的，尤其在像HF这样的大型制造型企业中，非生产物料（含设备）的年购买金额是非常高的，因此对非生产物料的采购管理就显得格外重要。本文从HF的实际出发阐述了通过对非生产物料采购