成功战略与企业文化.pptxVIP

战略成功的人为因素;战略成功的人为因素;第一部分：企业战略与企业文化;一、企业战略与企业文化的关系;成功战略的二面;战略成功的最大敌人 是无影无形却无处不在 的企业文化 ;成功的战略对企业文化提出的严格要求;战略比文化更重要，但战略也离不开文化。文 化把握企业行为、资源和最终业绩的关键。; 优秀的领导者因为受到文化的极大制约，在直指目标的战略启动后，根本无法加快实施。（如优秀的领导者回顾身后，只见到缺乏能力和认真态度的员工，漫步经心地朝着所指的方向踱步，战略失败将难以避免）;文化是战略制定者最有力、最需要的盟友， 文化又是战略最难对付的仇敌，文化往往变 成障碍企业战略取得成功的潜在敌人。;二、文化力量的根源 ------为什么文化在缺乏认真管理的情况下， 会对战略造成破坏;1。文化的定义;企业文化的真正内涵;从操作层面上理解企业文化;2。文化的根源; 理解了企业文化的根源，随着企业的不断成长，企业文化不进行创新，企业文化产生的行为最终将破坏、陷害和纠缠企业的战略;3。文化对战略的背叛;原因：文化与战略的不同;;问题：;4。文化的行为模式; 信念 之网 ;以前人们把正确的行为称作：美德 美德是一种习惯。勇敢或诚实的人并非一生下来就勇敢或诚实，而是需要多年培养这些行为为模式，在此过程中，通常还有其他人起到加强和榜样作用。逐渐地，这种习惯是人们对什么是正确行为的认识根深蒂固。最终，勇敢或诚实的人（或其反面人物）将很难以任何不同的方式进行思考。;同样，人的文化也是对一系列行为的习惯过程！ 这些行为同时产生了什么是正确行为的一系列信念。正是这种信念之网对战略构成了极大的危险性。;信念之网（文化所秉持的信念）的特点; 任何组织内部都有一些固有的力量，迫使文化与不断变化的现实脱钩。这就是文化的自我复制。; 组织都是围绕等级和权利构建起来的.权利最终代表着聘用、解聘、提级和降级的能力。保住自己的工作通常意味着按照老板的话做事。当大多数职务都是从内部提升上来的时候，老板会特别期望其下属保持其在原有职位上的行为模式。毕竟，所有经验丰富的管理人员都知道，在商业中，最糟糕的事莫过于意料之外的事。; 即使---或者说尤其---从外部补充进来的新鲜血液，也会受现有权利关系的极大制约。这些新人需要建立权威、并尽快树立其胜任和可靠的形象。所有这些都意味着要同原有的因素发生联系；意味着要采用这一新环境（对新人来说）的语言。 这些语言习惯很快会演变成信念习惯：新人最初为了保护自己而采纳新的信念，但是很快就会逐渐地相信它们，甚至相信的程度一点也不亚于老员工。新人还可能使公司充满更多的忠诚信徒，因为任何不喜欢该公司文化的人都将离开或被解雇。;公司最初的文化多样性;注意： 当问题不是适者生存、而是不适者被淘汰时，公司的文化可能会逐渐失去其多样性！; 信念 之网 ;5。必须等待危机吗？;改变管理的第一部步是什么？ ; 改变现有行为模式 需要我们管理团队 付出艰苦的努力！;我们的战略重心是什么？;问题二：;问题三：;我们要成为以战略为导向、 以文化为支持的企业; 我们如何建立一支能够建立支持战略有效实现战略的管理团队呢?;第二部分: 用管理团队的合作 来提高我们战略取得成功的可能性;企业中有一个特殊的群体，最终为战略的具体实施和塑造出支持战略的文化负责。这个特殊的群体就是管理团队。 管理团队是连接企业文化及其战略思想的重要纽带。 ;管理团队必须成为 “没有篱笆的邻居”;团队凝聚力;增强团队凝聚力的关键要素;明天的工作 塑造管理团队的凝聚力