原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读4页，需付费230金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
供应商绩效考核方案
1 目的
为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进
行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，
将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下
良好的基础。
2 范围
适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。
3 职责
质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，
参与最终确定合格供应商资格认定
文档评论（0）