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(完整版)环保工程公司设计部岗位管理制度 (完整版)环保工程公司设计部岗位管理制度 (完整版)环保工程公司设计部岗位管理制度 工程有限企业技术部管理制度 第一章 总则 第一条 为了鼓舞工程设计活动中采纳先进技术、工艺、设施及新式资料，保证设计工 作的进度，提升工程设计的质量，保证获得切合要求的设计成就，降低工程造 价，加速工程建设进度，特拟订本制度。 第二条 技术部部门职责： 1、负责招招标方案编写和报价及商务部的技术支持，参入招招标工作； 2、负责在设计过程中应同商务部与业主落实招招标和合同条款内容或承包范围的 划定； 3、负责依据合同内容进行施工图纸设计和采买清单的统计提交； 4、施工图纸初步设计出来后，应与业主进行施工图纸的鉴定； 5、施工宏图出来后， 应组织工程部有关人员进行技术交底， 并与工程部进行有关 资料和手续的移交； 6、施工过程中，对工程部供给有关的技术支持并对施工现场状况对行技术监察； 7、施工达成后， 应付工程调试进行技术支持， 负责编制施工完工图和调试方案和 指导书。 第二单 技术部组织机构 技术总监（总设计师） 招、招标方案设计师 脱 助 硫 施 理 工 方 图 案 设 工 计 程 工 师 程 师 助 理 设 计 工 程 师  施工图主任设计师 脱 除 硝 尘 施 施 工 工 图 图 设 设 计 计 工 工 程 程 师 师 助 助 理 理 设 设 计 计 工 工 程 程 师 师 第三章 有关人员的职责 技术总监（总设计师）岗位职责 1、主持技术部全面管理工作，负责与各职能部门之间的工作任务交流和协调； 2、应拥有较强的战略意识，顾全全局，能够从整体上掌握企业项目，对项目设计整体运 营负全面责任，须尽最大努力达成既定目标； 3、关注国际与国内设计潮流的方向，熟习掌握国际与国内一线设计企业的战略目标，及 时掌握设计的时髦形态，并融入设计之中，认识和采集同行业之间的各样信息； 4、全面负责技术部各岗位职工的绩效查核评估； 5、拟订部门工作计划，并对技术部门的工作进行追踪、监察及质量总把关，并负责履行 和落实进度及工作达成质量状况； 6、辅助商务部对项目技术谈判的接洽与交流，负责安排项目招招标方案和报价的编写， 参加招招标过程，参加商务合同签署； 7、负责下达施工图设计任务并对其进行最后审察把关，负责各项目设计工作进度的追踪、 落实； 8、依据程序和市场发展要求进行设计谋划，将业主的要求及合用的法律、法例要求转变 为设计输出，保证设计工作质量； 9、按期组织安排各部门内部的专业培训，对项目及图纸进行总结、汇总，提升技术质量； 10、负责整个设计部的管理有关事务，对各部门负责人（包含其余职工）提出的要求及合 理化建议等实时向总经理反应，减少职工的后顾之忧； 11、指导安排主任设计师的工作，合时监察、审察； 13、负责技术部与企业各有关部门的技术协调解交流，主持与工程部工程项目技术交底和 资料移交。 14、负责应聘人员的技术查核； 招、招标方案设计师岗位职责 1、 在技术总监的安排下，负责编制招招标方案和估算报价 , 准时达成技术总监下达的任 务； 2、 在技术总监的安排下，辅助商务部参加商务技术谈判，参加招招标过程，参加商务合 同签署； 3、 辅助技术总监与客户协调交流，仔细剖析阅读招标文件，剖析业主的需求，充足理解 业主的企图，正确掌握项目招标内容； 4、 关注国际与国内设计潮流方向和新技术状况，熟习国际与国内同行业企业状况，采集 同行业企业（敌手）有关的技术和报价资料； 5、 负责采集项目各样有关信息，包含设施、资料厂家资料和成本价钱，编制成文档保留， 整理企业有关的资质文件和各样技术人员的证件资料； 6、 工程中标后，对先期工作资料文件和工程内容与设计工程师进行移交，在设计过程中 辅助设计工程师与业主技术交流和确立界线； 7、 设施采买过程中，辅助采买部对项目设施、资料厂家进行挑选，参加企业对工程成本 的控制进行核算； 8、做好资料保留、保密工作； （基于企业当前状况，可由技术总监担当，装备一名助理设计师） 主任设计工程师岗位职责 1、在技术总监的安排下，兼顾工程项目设计任务区分，负责项目各专业施工图纸设计 任务的安排和跟进，并完对工程项目设计任、时间、质量负主要责任； 2、负责工程项目设计的管理，负责与客户技术协调交流，剖析业主的需求，充足理解 业主的企图，正确掌握项目设计创意、设计有关工作规范、流程的拟订、监察和履行； 3、合同签订下来，接到技术总监下达的工程项目设计任务后，仔细剖析阅读招标文件 和合同以及技术协议，把工程项目设计分类，进行专业设计任务的区分，指定和下达专业 设计任务给专业设计工程师，安排和明确设设计内容、界线和时间要求，并跟进落实； 4、在技术总监的组织安排下，与商务部、专业设计师