发电厂生产技术部2014年培训工作总结.pdfVIP

生产技术部 2014 年度培训工作总结 2014 年 11 月 20 日 生产技术部 2014 年度培训工作总结 2014 年生产技术部培训工作紧紧围绕厂部安全生产、节能 增效以及运行转型目标， 在厂部领导、 部门主任的关心和帮助下， 在全职工的不懈努力下， 圆满完成了全年的培训任务。 为了总结 经验，寻找差距，现将一以来的工作总结如下： 一、年度培训工作开展情况： 截止 11 月 20 日，生产技术部组织部门职工以及生产部门培 训共 43 期，共计 73 课时，共 516 人次参加，培训效果良好，基 本达到了目标要求； 生产技术部结合现场生产实际， 为切实提升 各生产部门技术监督管理水平， 组织全厂生产部门专业人员开展 了技术监督专项讲课活动，共计 10 期；结合宁夏电网开展的并 网发电机组两个细则管理办法， 组织全厂生产部门人员参与专项 宣讲学习五次， 并且邀请宁夏电力公司调度计划处专家到场宣讲 电网沟通平台技术应用，为厂网协调工作有序开展打下结实基 础。 2014 年培训工作比起 2013 年有了较大的进步，无论是在培 训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 一是： 针对技术 管理部门及人员工作性质， 着重结合岗位特点， 本着提升工作能 力为目的， 有针对性的开展专业技术培训； 对管理人员进行现代 管理理念和管理方法的培训， 能够提高管理人员工作效率； 二是： 全员培训 , 对所有职工进行培训，人员轮流讲课，结合本人专业 特长，进行授课，提高人员综合能力，另外还安排了安全教育、 法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训 ; 三是：充 分利用资源， 组织专业人员到同型机组的发电厂调研先进生产管 理技术、节能降耗手段，接受创新思想和技术提高培训。 另外，生产技术部在 2014 年的培训工作中，制定了完整的 培训计划， 建立了制度性培训体系， 比起以往的培训工作缺乏制 度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，职工培训意识差， 培训工作开展起来较为困难的情形。 在总结了以往的培训经验基 础上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升 了培训工作的制度化管理。 不断改进培训方式， 积极探索新的培 训模式： 2014 年度的培训工作，我们主要采取幻灯片、理论与 实践相结合的现场讲解方式来提高培训工作， 让职工更加全面的 掌握相关知识。 二、培训工作存在的问题与不足： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学 好与学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的 采取 “上面讲，下面听 ‘形式，呆板、 枯燥， 提不起职工的兴趣， 导致职工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化 的主要体现， 短短的 1 个小时不能完全将所要讲的课程融入到培 训工作中来。 2 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训 整体还是停留在推的阶段， 培训计划更多地靠主管部门去督促和 实施，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、讲课职工因工作繁