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廷筑工程质量保证体系 公司内部编号：（GOOD?TMMT?MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI? 建筑工程施工质量保证体系及职责（流程图） ?、项目部质量组织机构图 项目副经理各作业I 二、质量管理部门主要职壬1 11质量管脸部门出要职责现场施工人总会计综合部事物丰管理层现场调度室主目经Ki 责， 心行活动。设备物资部主质量管理部主理经统第安全环保部主导质对领工，工程技术部主计划合同部主￡:劳资财务部主质量起决定性 ?程的施工质量 ［进行决策。对 ;众开展创优质 项目副经理 各作业 I 二、质量管理部门主要职壬 1 11质量管脸部门出要职责 现场施工人 总会计 综合部事物丰 管理层 现场调度室主 目经 Ki 责， 心行 活动。 设备物资部主 质量管理部主 理经统第 安全环保部主 导质对领工， 工程技术部主 计划合同部主 ￡: 劳资财务部主 质量起决定性 ?程的施工质量 ［进行决策。对 ;众开展创优质 （2）项 | 负责质量 的头系，合理 按“四不 亲IH组纵 度,题, 体系的建拉:、实施和管理 安排施工 放过”的 攻关。对 程序。学握工走 原则处理 重大质量 责量專 诃题负责，并及时上报 正确处理施工质量与进度 。严格执行质量奖罚制 次质量楼查，针对圭要问 有关部i 以得到妥善解 （3） 总工程师 主持工程的质量设计、技术交底工作，以及测量的复查、审定和校准工作。 主持工程质量检查，督促对工程质量的评定，主持验收工作。对技术、质量问题 提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责 任。协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对 质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况。 （4） 工程技术部 负责质量文件的编写；负责工程施工组织设计。负责向各作业队、班组作技 术要求及质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的 班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对施工项目测量、控制和复核，并负直 接技术责任。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要 求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领 导。 （5） 生产调度室 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产以及协调工作。负责编 写施工大事记录，负责施工过程和最终产品的防护控制。 （6） 质量管理部 负责工程质量的定期检查和验收，检查“三检制”的落实情况。负责隐蔽工 程的检查验收。负责工程质量总结和统计报表工作。及时上报年、季、月工程质 量报表并附分析小结。 （7） 设备物资部 负责工程施工材料和设备的采购，并对其质量负责。负责工程材料设备的入 库验收、仓储维护、控制发料、利库盘点等物资的口常管理工作，建立和健全机 械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理 的利用。 （8） 计划合同部 负责合同评审及经营、合同管理；监督各项合同的执行。定期上报基建统计 会计报表，并对各种报表进行研究。 （9） 安全环保部 负责对安全防护设施设备、机械、环保设施施工质量情况进行监督检查，对 生产环境的质量情况进行检查，监督隐患的整改情况。 （10） 劳资财务部：负责落实质量管理过程中所需要的资金。 （11） 综合事物部：负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。做好新进场 的员工及特殊工种作业人员进行质量培训。 三、全面质量管理方法及管理程序 1、全面质量管理体系 我们将在工程施工过程中采用全面质量管理体系及管理程序对各工序作业实 施全过程质量控制。全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全 体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量來控制好工 程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学 性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。 本工程全面管理体系见下图： 全面质量管理体系框图 质量管理领导小组 ? 质量管理小组 优质精品工程目标管理 2、全面质量管理的基本方法 (1)全面质量管理的基本方法 全面质量管理PDCA (Plan、Do、Check Action)的实质就是计划、 实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量 管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执 行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理 循环。项目部各级各部门的工作质量都有P、D、C、A四个阶段，每个阶 2)直方图法 通过频率数来分析数据的集中程度和波动范围的数学方法。用来判 断和预测生产过程中的质量情况，据此控制施工质量。具体做法：用横 坐标表示特性单位，用纵坐标表示频率数。 3）监控图法 在施工正常的情况下，先取样品，经计算求得控制上下界限数值 后，画出