- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
幼儿性教育现状调查问卷(家长) 感谢抽出您宝贵的时间完成本问卷。
Q1
幼儿的年龄是?
o3
o4
o5
o6
Q2
您是幼儿的谁?
o 父母
o 外公、外婆(爷爷、奶奶)
o 其他亲属
Q3
您的受教育情况 ?
o 初中及以下
o 高中
o 大专 / 大学
o 研究生及以上
Q4
您的年龄?
o 20-29
o 30-39
o 40-49
o 50-59
o 60 以上
Q5
你理解中性教育的含义
o 关于人类的生殖、生活、生理需要、交媾以及其他方面性行为的教育
o 色情隐晦的东西,不愿意提起
o 不了解、不关心
Q6
您了解性知识的来源
o 报刊、杂志
o 网络
o 家长
o 学校教育
o 其他
Q7
您认为是否有必要对幼儿进行性教育
o 十分必要
o 可有可无
o 没有必要,纯属个人隐私不该向儿童提及
Q8 您认为幼儿适合性教育的年龄
o 3-6 岁
o 10 岁左右
o 青春期
o 成年后
Q9
您认为应该把性器官的科学名称告诉孩子吗
o 应该特意教育
o 不刻意告诉,若儿童问到就会告诉
o 完全回避不谈
Q10
如果孩子和您在看一些电视上的亲密镜头你会如何做
o 让孩子回避
o 正确引导,告诉儿童他们在干什么
o 不作任何反应
Q11
你对幼儿异性之间拥抱、亲吻等行为的态度
o 没事,小孩子玩玩而已
o 立刻打断游戏
o 训斥并终止游戏
Q12
您认为幼儿园是否重视性教育
o 重视、设置相关课程
o 不重视、根本没有相关内容
o 不了解
Q13
教师是否对儿童进行性教育(包括性别角色、卫生习惯、幼儿自我保护)
o 进行
o 不清楚
o 有过,但是非常少
Q14
教师是否和您传达幼儿在学校中有这些情况
o 抚摸生殖器
o 与异性过于亲密
o 故意触摸大人臀部
o 模仿异性上厕所
o 其他
Q15
您认为哪些渠道会让幼儿涉及性方面
o 学校教育
o 互联网、社交媒体
o 报刊杂志
o 家庭教育
Q16
您认为自己有能力让孩子学会防范性侵犯吗
o 可以
o 不能
Q17
您认为对幼儿开展性教育的主要方式
o 教师讲解
o 父母谈话
o 阅读图书、观看动画
o 观看展览
Q18
您会对孩子进行哪方面性教育内容
o 生殖器官
o 性别角色
o 生育知识
o 性道德 / 性侵犯
Q19
第七章 企业管理
公司是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体,该共同体能够集中 每个个体的知识、智慧和技能优势,促进个体之间的高度互补与工作协调,并形成 团队优势,解决问题,实现共同目标。本章从企业机构设置、企业文化、人力资源 管理等方面阐述了企业经营管理方法与制度。
一、机构性质
“向阳花”儿童公益教育机构是一家公益性有限责任制机构,是一家以对青少
年儿童进行防性侵教育为主的教育机构。我机构有心理学教育学等多个领域专家的 学术支持和财经专业的经营专家作技术支持,关注儿童的心理健康。我机构旨在从
儿童的自我保护做起,通过宣传为当今中国社会对于性文化的脱敏作出贡献,从而 保护未成年儿童不受性侵害
、组织形式
总经理对机构工作进行全面指导、理,将工作布置给各部门总监,并承担执行各项规章制度的义务,组织各部门总监规定,同制定机构并组教学管理部监督施营战略部门内部定期一)总经理
总经理
对机构工作进行全面指导、
理,将工作布置给各部门总监,并
承担执行各项规章制度的义务,组织各部门总监
规定,
同制定机构
并组
教学管理部监督
施
营战略
部门内部定期
召开全体教职工例会并负责其他各部门会议管理;定期和员工进行沟通,并记录; 以此确保教学质量和教学安全。
此外,教学管理部也负责传达各级领导、专家的审查意见及文件下达;负责机 构员工的轮岗排班及人员调度等整体统筹工作。
(三)人力资源部
对机构人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理。负责机构的人力资源 规划、员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪酬管理、员工的激励和开发等工作和 相关制度的制定。
四)财务管理部
编制机构的资金使用计划,组织机构的经济核算,审核采购计划等资金运用工 作,使机构资金合理支配。
(五)宣传公关部
负责机构的外联工作,市场营销以及推广,处理公共关系事物。客服部门隶属 于这一部门。
三、“向阳花”机构企业文化
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它分为精神层、制度层 和行为层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的,其核心是企业的精神和 价值观。简单地说,企业文化就是企业成员共同的价值观念和行为规范。向阳花的 企业文化层次如下图所示:
精神
精神
制度
行为
企业文化三层次
每个企业都有其自然形成的企业文化,而创业初始时期的文化建设尤为重要, 因为它将成为企业发展壮大之后的文化根基。
四、人力资源管理
将适合“向阳花”各个岗位的人才集于机构麾下,使每一位员工
您可能关注的文档
- 幼儿园教案认识高矮.docx
- 幼儿园教育活动方案.docx
- 幼儿园毕业典礼老师感动人发言.docx
- 幼师国培研修总结.docx
- 广东公司移动代维工作组织方案.docx
- 广东成人高等教育学士学位英语水平考试试卷及答案.docx
- 广东省东莞市一年级语文上册期末测试卷.docx
- 2026部编版小学数学三年级下册期末综合学业能力测试试卷(3套含答案解析).docx
- 2026部编版小学数学一年级上册期末综合学业能力测试试卷(3套含答案解析).pdf
- 2026部编版小学数学三年级下册期末综合学业能力测试试卷(3套含答案解析).pdf
- 实验室危废随意倾倒查处规范.ppt
- 实验室危废废液处理设施规范.ppt
- 实验室危废处置应急管理规范.ppt
- 初中地理中考总复习精品教学课件课堂讲本 基础梳理篇 主题10 中国的地理差异 第20课时 中国的地理差异.ppt
- 初中地理中考总复习精品教学课件课堂讲本 基础梳理篇 主题10 中国的地理差异 第21课时 北方地区.ppt
- 危险废物处置人员防护培训办法.ppt
- 危险废物处置隐患排查技术指南.ppt
- 2026部编版小学数学二年级下册期末综合学业能力测试试卷(3套含答案解析).docx
- 危险废物处置违法案例分析汇编.ppt
- 2026部编版小学数学一年级下册期末综合学业能力测试试卷3套精选(含答案解析).docx
最近下载
- 《国际会计科目中英文对照》.docx VIP
- #财税政策激励企业技术创新的理论与实证分析.pdf VIP
- 人教版小学二年级(上)期末数学试卷.doc VIP
- (高清版)DB11∕T 1939-2021 捕食性天敌繁育及释放技术规范.pdf VIP
- 2025年春新人教版化学九年级下册全册教案.pdf
- TCAQ10201-2024质量管理小组活动准则_可搜索.pdf VIP
- 《GB_T 43789.32-2024电子纸显示器件 第3-2部分:光电性能测试方法》专题研究报告.pptx VIP
- DB11T 1939-2021捕食性天敌繁育及释放技术规范.docx VIP
- 2025至2030中国生猪行业发展分析及投资前景与战略规划报告(版).docx VIP
- 化工生产安全法律法规解析.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)