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新任经理全面管理技能提升训练新任经理全部管理技能提升训练目录角色认知工作计划工作组织工作控制工作改善时间管理管理沟通授权管理领导力培育下属 员工管理激励管理人计划财组织物领导技控制讯时管理是什么？管理就是运用手中的资源去达到目标Get things done through the people管理者的定位作为下属: 上司或经营者的替身作为同级:合作伙伴,内部供应商作为上司:主管是下属 的父母管.管理者是下属的…你是伯乐他是千里马你是油门他是动力 你是灯塔他是航船 你是导演他是主演 你是销售他是客户 你是老师他是学生 好上司是怎样的?客观公正不越级指挥诚信正直重视下属意见目标明确下属困难时给予帮助下达清晰明确的指示体谅下属失误多鼓励下属能力强主动与下属沟通多指导下属果断有魄力 说到做到以身作则不偏听偏信好下属是怎样的?工作能力强乐观心态好学上进不斤斤计较执行到位站在上司立场考虑自动自发与人合作好责任心强服从性好勤奋忠诚可靠阳光心态有独立见解正直诚信创新意识好积极适应配合上司工作管理者应具备的态度与意识建立工作的使命感2. 达成目标的决心3. 改善突破意识4. 责任意识5. 效能意识6. 成本意识新任经理全部管理技能提升训练目录角色认知工作计划工作组织工作控制工作改善时间管理管理沟通授权管理领导力培育下属 员工管理激励管理计划的意义明确方向系统思考,周密安排…孙子兵法的智能夫未战而