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PAGE PAGE 1 先进集体简报 1. 关于先进班组的旧事报道 公司把OHSAS、ISO两个体系认证工作作为推动班组基础管理工作的新平台，把“5F”品牌建设作为新内容纳入到班组升级考评体系，对班组经济技术创新活动、劳动竞赛等工作进行“翻新”，给予新的内涵。  “创、争”活动有声有色。在开展“创建学习型班组、争当学问型职工”活动的基础上，公司开展共性化班组建设，各班组依据各自工作特点和岗位要求，提出针对性的创建目标，如推扒机班着力创建“效能型”班组，“质量型”班组成为抓斗修理班的目标，“环保型”班组是装船机班自我加压的体现，中控室因其工作岗位需要协调整个生产线，“和谐型”成为班组的内在要求，创争活动中，卸船机班获得了宁波市2006年度学习型班组荣誉称号。  经济技术创新活动成果丰盛。群众性的经济技术创新活动为公司制造了可观的经济效益，成为班组建设工作与公司生产运营紧密结合切入点。公司分别出台了《技术创新管理方法》、《合理化建议嘉奖方法》等激励措施，点燃了班组职工围绕平安、生产、设备、质量群策群力、献计献策的热忱。两年来，班组实施技术创新项目13项，班组提出合理化建议194条，开展QC活动项目14个，为公司节省成本、添加效益几百万。其中机械一队降低卸船机防风系统毛病率、机械二队提高料斗翻板牢靠性、生产平安部提高装小船计量精确?????