三个和尚的启示.pdfVIP

〈〈三个和尚》的启示 星光小学 刘金龙 近日听到一首歌曲一一《三个和尚》，歌词中所描述的 内容是 大家耳熟能详的故 ~个和尚挑水喝，两个和尚 抬水喝，三个和尚没水 喝”。幼儿调皮的唱腔中不仅带有讽 刺的意味，而且还提出了一个让 世人说不清道不明的问题 ——“几千年的奥妙谁也不能说破……”。 回头想想，几千 年的奥妙到底是什么呢？到底是什么造成庙里三个和 尚没 有水喝？歌曲中提到的老和尚乂为什么能够对庙里发生的 事置若罔闻，不出来主持公道呢？如果将这座庙比作一个 单 位，那 庙里的和尚便是单位 | 的员工，而这个单位 | 管理的弊病 便在这里毫无 掩饰地呈现了出来。 一、管理制度的制定与落实 没有规矩不成方圆，没有制度的约束，自然没有管理可 言。在 三个和尚取水的过程中，自始至终都没有相关制度的 约束。 P 位 要办一件事，如果没有制度作保证，责任不落实 , 那是根本无法运作 的，人多了不但办不成事，反而会坏事。 三个和尚为什么没水喝？因 为三个和尚属同一种心态，同一 种思想，都不想出力，而是想依赖别 人，在取水的问题上互 相推诿 . 结果谁也不去取水，以致大家都没水 喝。其实，只 要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，违者重 罚，这样，和尚们也不会落到没有水 喝的悲惨境地。因此 单 位 I 的正常运作必须依靠相应的管理制度，而将此制度落到实 处也是 R 位 I 长途发展的有力保障。 、内部的团结力 人们都说团结就是力虽，力虽是铁，力虽是钢，然而团 结是有 限定条件的，七嘴八舌那不叫团结，群策群力才是团 结，舆论都能形 成力虽，何况人们团结起来去做一件事呢？ 那么，如何让团结的力虽 胜过钢铁，这是 单位 I 需要认真考虑 的问题。寺庙里有三个和尚，可以说工作人员是充足的，然 而最终却 到了没有水 喝的悲惨境地，大和尚说新来的应该多 干活，二和尚说挑 水他挑得最多，小和尚说他年幼身体太单 薄……他们相互推诿，不想 承担对于他们来说并不繁重的任 务，这样的团队如何做成一件事呢？ 难怪到头来谁也喝不到 水。这就体现了在 N 位 I 的发展过程中 某些员工所持的态度： 今天身体不适，明天有私事要办，对上级领导 分配的任务持 有抵触态度，阳奉阴违，就是不愿为 单位 I 多出一点 点力。员 工私利熏心，无疑会阻碍 单位 I 的发展。 三、需要监督，职工需要责任心 人都是有惰性