新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.pptxVIP

机密北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告完整版重要说明 本报告是基于新华信对华融的内部访谈和对现有内部资料的审阅，而提出的新华信对华融内部能力的分析，发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还没有进行行业和外部环境的分析，还不是新华信的最终结论。 这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。本次报告的思路华融战略和核心竞争力分析 华融发展战略 总体构思 提高华融治理 结构竞争力 提高华融 管理竞争力 提高华融 市场竞争力建立战略规划能力华融现状描述华融战略目标描述股东利益差异分析统一品牌管理调整组织结构华融能力评估上市和非上市公司差异提高投资策划和市场营销能力华融发展战略设想建立考核激励制度华融核心竞争力分析董事会运营调整产品结构转换模式华融房地产业务战略构想制订职能战略华融现有战略评估考核激励约束市场扩展培养华融核心竞争力完善管理制度和流程治理模式资源国际化汇报议程一、项目进展回顾二、华融公司战略和核心竞争力分析三、华融公司的发展战略总体构思四、提高华融公司的治理结构竞争力五、提高华融公司的管理竞争力六、提高华融公司的市场竞争力七、报告总结八、下一步工作安排九、附录9人7人4人1人2人4人4人3人3人2人4人1人1人为了迅速了解华融，新华信项