怎样当好副职领导培训教材.pptxVIP

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2021-09-21 发布于河北
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怎样当好副职领导培训教材.pptx

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;蒋小华浙江大学客座教授；浙江工业大学等高校特聘专家；阿里巴巴、华为等企业特聘培训师；被业内誉为“最佳执行教练”；华略管理学院院长，行课网创始人；获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”荣誉；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》;;;PART 1;;;PART 1;PART 1;PART 1;;PART 1;PART 1;PART 1;;PART 1;PART 1;PART 1;;;;;;;;;;;;;;劝诫：把话讲到别人心坎里，使人易于接受。批评：不要伤了对方的面子和自尊。说服：说服别人最重要的就是有理有据。汇报：仅仅是词语的顺序改变了，产生质的变化。;1) 误解时能够微微一笑，这是一种素养； 2) 委屈时能够坦然一笑，这是一种大度； 3) 吃亏时能够开心一笑，这是一种豁达； 4) 无奈时能够达观一笑，这是一种境界； 5) 危难时能够泰然一笑，这是一种大气； 6) 轻蔑时能够平静一笑，这是一种自信。;;;制定：科学性执行：管控性完成：激励性;S;正确表述;目标设定的4个方法;;;;类比分析;;;;紧急;PART 1;统筹安排，平行作业;等待的时候：充电或思考;;;教练式领导的“五问”;为什么领导者很忙、很累;;放弃最无能的属下;授权的7个基本步骤;