新生命杯第六届管理咨询精英挑战赛答辩.pptxVIP

;团队介绍;案例分析思路;;;;;三、分析问题;四、确定关键问题;五、解决问题;; 1、战略定位：SWOT矩阵分析;1、战略定位：战略组合;;1、战略定位：总体战略规划;1、战略定位：波士顿矩阵法;1、战略定位：核心竞争力的确定;（2）组织结构改进方案;3、设计、生产体系优化方案;;高端品牌需满足的标准：根据GB18401-2003《国家纺织产品基本安全技术规范》， A类：甲醛含量=20mg/kg B类：甲醛含量=75mg/kg, C类：甲醛含量=300mg/kg. A类和B类产品pH值允许在4.0---7.5范围； C类产品pH值允许在4.0---9.0范围 A类耐水、耐汗渍色牢度要求=3--4级，耐干摩擦、耐唾液色牢度要求=4级，B类耐水耐汗渍、耐干摩擦色牢度都要求=3级 3类产品均要求无异味，禁止使用在还原条件下分解出芳香胺染料的面料。; 与公司存款银行签订关于原材料的银行承兑合同，改变与原料商的合同关系，改为“原料商主动选购出优质原料根据企业订单定期配送给企业”。原料费采取银行承兑，大大提高企业资金的流动性。;材料的安全度对整个产品安全垫下基础，因此这个是品牌之路首要之事;;北京锡恩企业管理顾问公司; 26 ; 27 ; 28 ; 29 ; 30 ;财务;6、人力资源管理优化方案;6、人力资源管理优化方案;6、人力资源管理优化方案;7、企业文化建设设计方案;成功