形成一汽集团采购战略简介.pptxVIP

形成一汽集团采购战略简介中国一汽车集团公司一、采购环境分析1、国外大型汽车集团公司供应商数量比照国家供应商数量汽车年销量（万辆）通用（GM特1000800大众（VW）1000498戴—克（DC）466455丰田（TOYOTA）2126172、国内主要汽车厂供应商数量比照（2002年）汽车公司供应商数量汽车年销量（万辆）一汽集团360058上汽集团50456东风集团40长安集团30广州本田6??3、一汽资源管理现状 （1）九个子公司资源调查情况对比2002年年底零部件、原辅材料供应商代数和汇总2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料供应商代数和汇总(15家整车公司、17家零部件公司)供应商合并同类项后数量4945家3351家4、同行业资源状况对比——2002年统计资料●同步采购●全球采购●平台战略 ●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。●集中采购●与供应商建立战略伙伴关系 国际先进采购战略 5、国际先进采购战略?6、国际大型汽车集团实施的采购策略国外各大汽车集团采取减少平台，提高零部件通用化程度，进行总量合并，实现规模经济的战略。雷诺公司和日产公司合作的主要目的通过实施平台战略，扩大总成和零部件的通用化程度，统一降低采购成本，2000年到2002年三年时间降低采购成本33亿美元。汽车制造企业将在全球化竞争的态势下，从零散的零部件供应商采购模式向从少数系统供应商采购模式上转变，从单一零部件采购转变为系统采购。许多主机厂都把供应商作为自己的延伸网络或企业的一部分。国际大型汽车集团实施的采购策略美国通用公司将公司27个世界范围的独立采购单位合并成一个零部件采购中心，集中管理，1992年和1993年两年节约近40亿美元。主机厂和供应商之间的关系不仅仅是买卖关系，而是双嬴的战略伙伴关系。对供应商的要求不仅仅是提供价格低廉的产品，而是希望供应商能为用户创造更大的价值，通过将开发和制造工艺转嫁给供应商，以缩短整车的开发周期，也减少了汽车投入市场所需的成本。二、一汽集团采购战略与政策要点（一）采购战略期望建设一汽具有竞争力的供应链管理体系同步采购集中采购战略要点全球采购系统开发模块采购1、同步采购：采购前移、参与全过程市场需求同步采购采购管理参与产品开发参与1.市场调研2.车型定位3.技术要求参与生产准备1.决定供应商2.决定价格批量生产SOPEOP采购需求2、集中采购：组织集中规模集中决策集中子公司n 子公司1前期采购集团组织中心化子公司5子公司2信息汇总分析子公司3子公司4采购委员会决策资源国际化 经营国际化合资、合作的需要国际物流信息技术支持 3、全球采购：高技术低成本4、模块分类安全系统组合仪表仪表板模块暖风空调前端保险杠线束车门线束车门模块车门支架座椅排气油箱制动系统供应商分级管理核心供应商培育系统开发模块采购（二）采购政策：由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展。集团整体利益至上。（三）采购战略目标1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类产品的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模 = 寻找规模共性（4） 品牌 = 充分发挥集团公司的品牌优势（5） 信誉 = 规划的合理性和政策的一致性， 并保持与供应商的战略伙伴关系。 2、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为集团公司市场竞争的核心优势。（1） 适应大集团管理的采购组织结构。 （2） 一汽集团的所有子公司都应按照同一采购流程和标准，来从事采购活动，这一标准以“高效、控制、简捷、增值”为标志，能充分体现一汽的总体战略思想和企业文化。四、一汽集团今后五年采购规划目标1、建成集团采购资源网，统一资源配置（1）优化资源配置，一汽集团现有车型供应商数量3年内由 4139家整合到1500家。（2）A级供应商达到40%，（包含推广ISO/TS16949、ISO14000、ISO18000贯标）。（3）统一全球采购规划与组织机构，满足经营国际化的需要。（4）培育核心供应商，使关键供应商成为可控资源；利用供应商创新，加速生产深度开发深度的变化。 2、 全球采购目标（1）资源目标：2008年实现对国外资源的全部了解掌握、形成评审评价能力和全面控制能力。（2）信息目标：2008年实现与国外供应商的EDI（电子数据交换）及EC（电子商务）。（3）组织机构目标：2008年实现集团采购部领导下的集团国际采购的组织统一，设国际采购室。（4）人才目标：2008年拥有一批熟知世贸规则和国际贸易规则，具备国外采购相关