软件开发考核激励制度.docVIP

- . - . . -可修编- 考核鼓励方案 文件编号： 拟文日期： 2010-5-8 文件类别： 方案 拟文人： 复核人： 批准/日期： 收文部门： 收文人： 领导批示： 抄送： 总经理 财务部 附件： 接收函 □传阅□阅后存档□/期限1年□其他 □页数：3 方案制定目的： 制定本方案是为了激发开发团队的进取精神，更好地在工程工期完成工作，保质保量地交付工程成果。 制定本方案是为了吸引优秀的工程人才，防止因企业薪资待遇低而流失人才的一种措施，也是为了保持工程团队相对稳定，到达降低工程风险的目的。 制定的方案通对工程组成员的考核来决定奖金的发放与否、发放数量，以此来调动工程组成员的工作积极性，促进岗位职责的履行，可以强化管理，提升绩效。 做到奖罚清楚，使员工到达多劳多得、少劳少得、不劳不得，充分表达公司管理，制度化、人性化的一面。 使所有技术开发人员的技能水平得到不断提升，创造佳绩。 方案有效期限： 本方案为软件部考核鼓励试运行方案，试运行期为6个月。 应用围 亿时代产品开发部及产品研发部所有成员。 绩效管理流程 产品开发部流程： 1.1图4-1为主的开发流程： 图4-1 1.2准备阶段流程： 如图：4-2 图4-2 1.3改造阶段流程：如图4-3 图4-3 1.4验收阶段流程：如图4-4 图4-4 1.5配需阶段流程：如图4-5 图4-5 产品研发部流程：如图4-6 图4-6 鼓励方案 5.1鼓励方案的具体考核容 ◆开发进度及质量控制：包括三种完成产品进度的状态〔提前、按时、滞后〕。 1〕基线控制 2〕里程碑控制 3〕任务分解 4〕围控制 5〕质量控制及方法 ◆开发本钱预算核算。 开发实际本钱= 产品或工程研发人员在开发期间发生的工资合计 ×公摊费用系数 + 产品或工程差旅费 + 其他产品或工程开发直接费用〔如，采购软件及硬件设备如效劳器、控件采购费等〕。 说明：产品或工程研发人员指该工程的需求分析，设计，编码，工程管理，质量管理和测试人员。 毛利润= 工程合同金额-开发实际本钱-办公费用。 ◆开发成果符合产品或工程方案要求。 开发成果是否符合“需求规格说明书要求〞，以需求规格说明说为主，产品以市场需求为主，产品或工程能否通过测试部门测试，能否通过质量监视部门的考核。 ◆开发方案、过程汇报和技术文件齐全、产品版本控制等是否按流程进展。 产品开发部文档包括： 序号 大分类 小分类 文档名称 1 产品类 立项 报告 ?立项报告? 2 ?任务确定单? 3 工程 筹划 文档 ?可行性分析报告? 4 ?工程概要需求? 5 ?工程开发方案? 6 评审 文档 ?评审问题列表? 7 ?软件工程验收评审单? 8 ?工程变更评审单? 9 ?工程筹划评审单? 10 ?工程筹划评审单的解释说明? 11 ?工程筹划评审总结? 12 ?工程部评审单? 13 ?工程验收评审报告? 14 ?需求评审单? 15 ?需求评审总结? 16 跟踪 文档 ?问题跟踪报告? 17 ?工程变更申请单? 18 ?工程跟踪文档? 19 ?工程周状态报告〔工程经理〕? 20 ?工程周状态综合报告〔质管〕? 21 测试 文档 ?软件测试报告? 22 ?软件测试方案? 23 ?软件测试总结报告? 24 工程开发文档 ?概要设计说明书? 25 ?开发总结报告? 26 ?软件需求说明书? 27 ?数据库设计说明书? 28 ?详细设计说明书? 29 后期支持文档 ?后期维护报告? 30 ?客户反应意见登记表? 31 ?客户投诉登记表? 32 ?培训方案? 33 ?用户安装手册? 34 ?用户使用手册? 产品开发部文档包括： 序号 大分类 小分类 文档名称 1 工程类 商务类 ?招标书? 2 ?投标书? 3 ?立项建议书? 4 ?可行性报告? 5 ?检测报告? 6 ?解决方案? 7 ?建立方案? 8 ?合同? 9 ?实施方案? 10 ?盲协合作协议? 11 ?立项商务流程? 12 ?建立方案? 13 技术类 ?盲人用户应用体验测试用例? 14 ?盲人用户应用体验报告? 15 ?盲人用户应用体验问题反应报告? 16 ?模板栏目对应一览表? 17 ?容