重点关键人的管理制度.docxVIP

重点关键人的管理制度 1为仔细实行平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚持以人为本的原则，更好地利用平安心理学、平安形势分析理论做好超前防范，从源头上消退担忧全因素，遏制各类事故的发生，特制定重点关键人的管理制度。2 班前会期间通过观看或逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的员工上岗。同时，进行班前平安教育，对岗位规程、平安技术措施及相关平安生产学问掌握不清的职工，严禁上岗作业。3 重点关键人员的认定3. 酒后上岗者；3.2 患有不宜从事本岗位病症者；3.3 身体疲惫，萎靡不振者；3.4 大喜大悲，精神失常者；3.5 图省事、怕麻烦，懒散成性者；3.6 业务工作能力差，平安意识薄弱者；3.7 一月内连续出现三次及以上一般三违者；3.8 严重三违人员；3.9 现场有重大隐患未实行措施，强令职工冒险作业的管理人员。4 以上（一）～（四）为平安不放心人员，（五）～（九）为平安危急人员。5 对平安不放心人员，由工班长确定帮教人员，并对其进行平安教育及平安谈话。6 对平安危急人员，由工班长确定帮教人员，车间平安员对其平安教育及平安谈话，并重新进行平安考试，考试合格后才能上岗。7 重点关键人经过平安教育重新上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍惩罚，同时追究帮教人员的责任，并进行连带惩罚。8 车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程中的巡察，时刻提示重点关键人员留意