某物业公司客服部工作规程及相关制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 珠海某物业公司客服部工作规程及相关制度 客户服务部员工绩效考核工作规程1.0??目的?????规范客户服务部员工招商绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。2.0??适用范围?????适用于客户服务部员工的绩效考核工作。3.0??职责?3.1?总经理负责贯彻实施本规程。?3.2?客户经理/主管负责具体执行本规程。4.0??工作规程4.1??客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责，员工年终绩效考核由经理负责。4.2??员工绩效考评的标准由客户经理根据实际情况进行合理制定（详细内容请见附页）。4.3??员工绩效考核类型??????客户服务部经理必须严格按照考核标准对员工进行合理、公平的考核。???4.2??员工绩效考评的主要内容为：德、勤、能、绩四个方面。?????“德”包括：思想道德、服务态度、纪律作风、人际关系?????“勤”包括：工作出勤、参与性、主动性、协调性?????“能”包括：业务能力、组织能力、管理能力、创新能力?????“绩”??员工绩效考评内容分值的构成：员工在“德”方面的考评分为20分，在“勤”方面的考评分为20分，在“能”方面的考评分为30分，在“绩”?方面的考评分为30分。（详细考评分值请参见附页）4.6??客户经理对员工进行绩效考评的周检、月检、抽检和年终考评分值的构成情况具体是：A??周检和月检的考评结果经加权平均后占员工年终考评总分的20%；B??月考核结果经加权平均后占员工年终考评总分的30%；C??员工的年终考评结果占50%。4.7??员工的绩效考评由客户经理按照有关检查标准和考评标准进行扣分,并填写《员工月绩效考核记录表》和《员工月/年绩效考核情况统计表》。4.7?检查标准和考评标准中的“其它”栏目是为本公司和部门相关作业规程所未包括而进行设置。4.8?检查、考评时，如出现《行政奖罚标准工作规程》中所列明的应受嘉奖以上奖励时，则应视情节在正常考评完毕后在员工的总考评分中加1~10分，若平时考评总分超过100分者则可在年终考评时进行加权平均，若年终考评结果经加权平均后仍超过100分者，公司应按“优秀员工”进行奖励。4.9?检查、考评时，有员工的行为造成不良后果已触犯《行政奖罚标准工作规程》所列出的必须加以惩罚的情况，则除在检查考评表相应栏目中扣完相应的分值外，应依据《行政奖罚标准工作规程》对该员工追加惩罚。4.10?本规程的解释权在公司品质部。4.11???????????????年度员工绩效考核情况统计表》保存期限为2年5.0??质量记录5.1??《员工月绩效考核记录表》5.2??《员工年终绩效考核记录表》5.3??《员工月/年绩效考核情况统计表》5.3??《????年度员工绩效考核情况统计表》 客户服务部经理岗位职责一、?坚决执行国家的各项方针政策，省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。二、?根据统一管理与专业分工负责的原则，对部门内工作人员的工作进行合??理安排，召集主持部务会，领导部门人员及时完成管理处下达的任务指标。三、?制订本部门工作计划，指导、协助下级负责人在制定工作计划，定期检查、监督、查处违章，提出改正措施。四、?坚守岗位，按时上下班，着装整齐，热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释，及时处理。五、?负责处理住户对本管理处工作的投诉，不拖延、不推诿，搞好与业主的友好关系。六、?加强本部门员工的团结协作，公正、公平地评价员工的工作，做好劳动纪律检查奖惩，调动员工积极性。七、?向管理处主任提交部门用人计划八、?负责监督本部门用品的采购、入库、出库工作。九、?负责区内家政服务、环卫管理和便民服务项目的制定及协调组织工作。十、?负责区内商业网点和居家服务摊点的全面管理十一、?对绿化和清洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任务划定清楚，责任明确。十二、?坚持每天巡视公寓二遍，发现问题现场督导解决。十三、?广泛接受住户对绿化和清洁管理工作的意见和建议，以提高工作水准。十四、?完成领导交办的其他工作。 客户服务部主管岗位职责在管理处主任的直接领导及品质部经理的监督指导下，负责客户服务部的日常管理事务工作。主要职责：一、收取及审阅每天的投诉记录、巡查报告及管理日志，并跟进处理；二、定期对清洁、绿化、消杀等外包工作进行监察协调，审核各项清洁绿化工作计划及实施方案，并定期组织对清洁绿化等外包方进行服务质量评价；三、制定本部门的规章制度及员工守则，编制及安排各级管理员工值班表，并负责对本部门员工的工作做出安排及进行指导、监督及考核；?四、接受及处理业主（住户）投诉，并予记录，对违章操作或行为应及时制止或