- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6.规则: 是对具体场合和具体情况下,允许或不允许采取某种特定行
1.管理 :是管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有 动的规定。
7.规划 :是综合性的计划,是这实现既定目标、政策、程序、规则、
意 识 、 有 组 织 、 不 断 地 进 行 的 协 调 活 动 。 任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。
8.预算 :作为一种计划,是一份用数字表示预期结果的报表。
2 .外部环境 :民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便 9.专项计划 :又称专题计划, 是指这完成某一特定任务而拟订的计划 .
1.企业目标 是在分析企业外部环境的和内部条件的基础上确定的企业
成为影响管理活动的外部环境 .
3.管理职能 :即是管理的职责的权限。管理职能有一般职能和具体职 各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。
能之分。 2.企业经营思想: 是企业开展经营活动的指导思想的理念。
3.目标管理 :是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键
4 .决策: 指人们为了实现某一特定系统的目标,在占有信息的经验的
基础上,根据客观的条件,提出各种备选的行动方案,借助科学的理 管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。
论和方法,进行必要的计算、分析和判断,从中选择出一个最满意的 4.目标分解 :是把企业的总目标分解成各部门的分目标、个人目标,
方案,以之作为目前和今后的行动指南。 使企业所有员工都乐于接爱企业的目标,并且在完成这一目标中承担
自己应承担的责任。
5.协调: 即和谐,指企业的一切工作都能配合得适当,以便于工作使
企业的经营活动顺利进行,并有利于企业取得成功。 1.预测: 是对尚未发生、目前还不明确的事物进行预先估计,并推测
6.组织的效率 :指组织活动达到组织目标的有效性。 ; 事物未来的发展趋势,从而协助管理者掌握情况,选择对策。
2.宏观经济预测: 是对社会总供求、经济增长速度、物价指数,就业
1.霍桑试验: 分为四个阶段: 1)工厂照明试验; 2 )继电器装配试验;
3)谈话研究; 4)观察试验。 : 善等有关国民经济发展总体状况的分析和推断,它主要是为政府制定
2 .行为科学 :广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观 经济和社会民展规划、经济计划和经济政策等服务的。
察方法,研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。狭义的行为科学 3.微观经济预测 :主要是指从企业经营管理角度所作的各种经济预测。
是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。 4.市场预测: 是企业制定新产品开发计划、 生产计划、 生产准备计划、
组织行为学: 主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。 财务收支计划的前提和基础。
4 .企业再造 :企业再造的实施方法是以先进的信息系统和信息技术为 5.定性预测: 指依靠人的知识的经验,对事物变化发展的趋势作出定
性的描述。
手段,以顾客中长期需要为目标,通过最大限度地减少产品的质量和
生产规模发生质的变化。 6.定量预测: 指根据调查得到的数据资料,运用数学模型对事物未来
5. 管理理论的丛林 : 理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互 的发展趋势作出定量。
原创力文档


文档评论(0)