生产与运作管理35758760.pptx

生产与运作管理Production Operation Management;第四章 生产/服务设施选址与布置优化; 4.1 选址决策;选址决策的基本概念;选址决策与物流系统;影响选址的因素;影响选址的因素; 其他因素 政治因素 政治局面、法制的健全、税负 的公平 社会因素 居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 气候条件和水资源状况;选址的一般步骤;4.2 设备/设施布置决策;生产单位的专业化原则和形式;影响生产和服务设施布置决策的因素;几种典型的布置形式; 布置类型 固定式布置（Fixed Position Layout） 加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。 ; 按产品布置（Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图4－7所示。; 按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务，如图4－8所示。; 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology）; 按C形制造单元布置 ;U形制造单元及生产线布置（U-line Cell）;4.3 库房布置;存储物品;7;作业相关图;作业相关图;例 4－1 一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的祖业关系密切程度，如图4－16所示，请根据4－16作出合理布置。;解：第一步，列出关系密切程度分类表（只考虑A和X） A X 1-2 1-4 1-3 3-6 2-6 3-4 3-5 4-6 5-6;第二步，根据列表编制主联系簇，如图4－17所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。;第三步，考虑其他“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出了分离的子联系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图4－18所示。 第四步，画出“X”关系联系图。如图4－19所示。 第五步，根据联系簇图和可供使??的区域，用实验法安置所有部门（如图4－20所示）;3;从--至表法;4.5 装配线平衡;装配线节拍的计算;装配线时间平衡方法;4.6 办公室的设施布置