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生产性向上;;现场管理的3大基础工具;什么叫目视管理;目视管理的理念;;目视管理的5个基本要求;;;人员方面（作业员）
? 作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“目视”。
? 你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张帖出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。
? 你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。;;材料方面
? 你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。
? 物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突出地显示异常现象，例如供料短缺。;;;;6 看板系统;;; “7 + 1” 种 浪费;;IE方法研究的分类;现场是宝山 ;一、改善的基本原则;第一阶段：作业分解
------全部操作项目明细化 ;第二阶段：对每个项目明细化 进行自问5WIH法;第三阶段： 新方法按ECRS原则展开;第四阶段：新方法的实施;解决问题的思维原则;;老方法解决老问题是维持
老方法解决新问题是保守
新办法解决老问题是改善
新方法解决新问题是什么
;精益意识 远比工具更重要 现场管理实践的成功是关键 ;精益意识远比工具重要;全员持续改善;
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