生产运作需求预测与管理.pptxVIP

——by Ann Landers;;生产与运作管理;预测: FORECAST: A statement about the future value of a variable of interest such as demand. Forecasts affect decisions and activities throughout an organization Accounting, finance Human resources Marketing MIS Operations Product / service design;Accounting;生产与运作管理;企业战略规划 1.企业战略 2.企业战略规划过程 企业战略类型 1.企业总体战略 2.竞争战略 3.职能战略;1.企业战略和企业战略规划 企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命，而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体发展规划。 企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程。 包括:对各种为实现组织目标和使命方案的拟定、评价以及实施方案选择，可以分为战略分析、战略选择、战略实施三个方面。其具体程序见图。;2.企业战略规划过程;企业总体战略;企业竞争战略;预测的基本特征 总是根据过去的数据或经验推断未来 因随机性因素，预测总会有一定的误差 （对一组事件）群体预测的精度高于单个事件的预测 预测的精度随时间跨度的增加而降低;需求预测的类型;需求的构成;Elements of a Good Forecast;生产与运作管理;需求预测的过程 确定需求预测的目标 确定需求预测的对象 确定预测时间 收集数据资料 选择预测方法 实施预测 预测结果应用;Steps in the Forecasting Process;需求预测的方法 定性方法 营销人员的预测 经营者的预测 专业咨询机构的市场调研 历史类比法和德尔菲法 定量方法 时间序列分析法 回归分析法;预 测 方 法;德尔菲法 - 定性预测;德尔菲法的预测步骤 ;德尔菲法的优缺点与适用范围 ;德尔菲法的优缺点与适用范围 ;定量预测——延伸预测法 ;延伸预测法的种类 ;简单移动平均法;简单移动平均法的优缺点和应用范围;简单移动平均法;加权移动平均法;指数平滑法;定量预测——因果分析法 ;回归分析法——相关系数;R的取值与相关关系;一元线性回归基本公式;回归分析法;Common Nonlinear Trends;;平均绝对误差:;;平衡需求与生产能力的具体措施 调节生产能力 利用外部资源 设置库存和延期交货 信息化手段 价格调控;Sources of Forecast errors;Choosing a Forecasting Technique;