某集团组织优化与执行力建设讲义.pptx

机密 ??国骅集团 组织优化与执行力建设咨询项目建议书华彩咨询机构此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制国骅集团整合项目全貌图核心目标项目团队 1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口2, 导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理国骅集团高管层国骅集团职能工作组华彩咨询项目组咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 组织优化执行力建设第二月 第三月 第一月 工作重点:目前内部执行力诊断现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书导入目标管理与计划检核绩效框架讨论设计绩效考核制度与考核表格工作重点:岗位职责完善确认目标管理与考核制度推行计划展开项目结案管理工作重点:项目启动管理现状诊断战略,远景分析团队领导风格分析组织结构与功能讨论组织绩效问题研讨组织执行力问题研讨此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型优化,制度化成为项目型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理在管理活动责任不清，目标达成过程中推诿等现象目标管理与检核强化执行力通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化管理基于人治,法制与干部带头等因素团队文化统一,行为规范化将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体系导入阶段四：执行力与效率强化阶段五：项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩一、积极应对行业发展的大背景周期性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3关联性房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显地域性政策敏感性政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 重要成功因素表示重要表示最重要 市场研究及定位土地获取规划及设计融资建筑市场营销销售物业管理具体分析房地产的购买是一个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。良好而超前的设计及规划可以最终赢得消费者和提高房产商声誉国内建筑商的数量约为房地产开发商的两倍，房地产开发商占据了买方市场房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量控制能力有关法规和市场竞争会使物业管理逐渐形成一个独立于房地产发展商的巨大市场房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作，建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力详细的市场调研是正确的市场定位的基础房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件土地资源是竞争优势的重要部分优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策略市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程具有市场潜力的楼盘和声誉良好的发展商较易获得贷款宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2亿元（人民币），拥有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。房地产行业价值链企业基础设施人力资源管理可行性研究物业管理手册与程序技术开发融资分析预售安排市场研究规划设计中介机构服务物资供应 土地使用权获得动拆迁，建设单位投标，建材，资金建筑贷款设备与技术采购合同管理按揭抵押贷款广告促销销售队伍物业管理服务市场调研细分市场营销策划工程管理服务内部后勤生产经营外部后勤市场与销售二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人