中层管理考核.pdfVIP

为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整 体素质，保证公司生产运营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。 壹、考核对象：公司内及控股子公司中层管理人员。 二、考核方式：日常考核和年终综合考核相结合。 三、考核内容 ㈠ 、日常考核：重点考核工作完成情况、工作表现等内容。 １、工作完成情况（详见附表壹、二） ； ２、本人及本单位劳动纪律； ３、单位职工实际收入水平； ４、人才使用、培养情况； ５、职工队伍稳定情况； ６、团结协作情况； ７、执行公司规章及政策情况； ８、执行领导临时交办的指令情况； ９、其他应考核的情况。 ㈡ 、年终综合考核：重点从德、能、勤、绩、廉等方面考核 １、政治思想素质； ２、遵纪守法、廉政建设； ３、业务知识水平； ４、组织领导能力； ５、协调沟通能力； ６、开拓创新能力 7 、责任感、出勤情况； 8 、工作量； 9 、工作质量、工作效率； 10 、工作成绩。 四、考核组织领导 为加强对考核工作的领导，保证考核工作顺利进行，成立公司中层管理人员考核委员会，负 责考核结果的审查、审定工作。 主任： 成员： 五、考核办法 ㈠ 、日常考核：每季度考核壹次。 １、季初各单位中层管理人员根据工作分工提出本季