湖南卫视公司战略管理.pptx

湖南 卫视为何成为一方霸主？让我们来揭晓...........——No.12 舍二取一 组 目录一、简介二、行业分析三、空间布局四、资源配置五、行业比较六、战略发展七、案例分析八、写在最后的话一、简介——冠皇的起步——姚铖为神魔不到短短 年间竟然独领风骚？为神魔她给人一种精神错乱的热爱？为神马他总是吸引着千万屌丝的眼球？N——姚铖 湖南电视台卫星频道 简称湖南卫视。于1997年1月1日更名为湖南电视台卫星频道，2004年，湖南卫视正式确定打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，秉持“快乐中国”的核心理念。 王牌节目 《快乐大本营》《天天向上》《超级女声》《我是歌手》及《爸爸去哪儿》等综艺节目创下综艺传奇，开下卫视先河的《跨年晚会》至今八年问鼎收视冠军。 湖南卫视台标 由香港著名设计师邓昭莹设计。图标的环行部分黄色与金色的暖调色彩过渡，如初升之旭日，象征湖南电视人求实、开拓、创新、向上的精神风貌。而椭圆的形状和橙色的颜色，极像一个芒果，所以观众们给它取了个绰号“芒果台”。他们迎接的辉煌！——姚铖二、行业分析——许梦婷你想不到的，他们做到了。在内部 1.经营模式的良好互动模式 2. 出色的 团队 a.领导的英明决策 b.顶尖的节目主持人 c.出色的节目制作人 3.创新: 湖南卫视收视率居高不下的源泉——许梦婷于外部核心是：精确定位---抓住年轻人，掌控年轻人的心。 湖南卫视成功的原因很大程度上来源于它的创新性 准确地把握市场的主流,精确定位,以娱乐和时尚为主,抓住年轻人的心态,将大批青年人吸引过来。 央视市场研究股份有限公司媒介研究经理谢颖曾以“最青春的品牌频道、激活最前沿的市场人群”来评价湖南卫视的运作定位。 从传统的招牌节目“快乐大本营”到现在流行的“爸爸去哪里”，保持着新颖活泼的节目氛围.....——许梦婷如今的他们也举步维艰 中国广电总局“加强版限娱令”出炉： 选秀大减，推公益性节目　 新一轮卫视节目调控政策新近出炉: 国家新闻出版广电总局近日下发通知，确定了2014年上星综合频道调控政策：歌唱类选拔节目，总局每季度择优选择一档安排在黄金时段播出；各频道每年播出的新引进境外版权模式节目不得超过1个；新闻、生活服务、动画和少儿、纪录片、对同等公益性节目播出时长每周平均不少于30%，其中，每天至少播出30分钟国产动画或少儿节目及国产纪录片等。 . . . . . . .三、空间布局 ——黄鹏慧 NO.1西瓜or苹果To be, or not to be，that is the question。——黄鹏慧NO.2“三台七频道”——“大周末、差异化”——“1+3”资源重新配置，资产重新组合，结构重新调整《真情对对碰》“三台”合并“大周末” 概念“1+3” 模式金三角集中优势、创造品牌、强力扩张《玫瑰之约》《快乐大本营》 良好的播出模式是为了吸引大量的观众。那么我们现在来看看它是怎么样做到吸引观众的呢？ “改变新闻受众高龄化现象，希望把全国电视新闻观众平均年龄拉低1岁！” 2012年1月1日“限娱令”发布以来，湖南卫视做出了有史以来节目最大的一次调整，电视剧重回黄金档、新闻和社会类节目成主打。——黄鹏慧2014 年湖南卫视会带给我们哪些惊喜呢？——黄鹏慧 现任台长吕焕斌表示：“在2014年，湖南卫视还将拿出30多档创新节目，还会有影响全国的现象级节目出现”。 在承诺明年将呈现给观众和客户更多精彩节目的同时，吕焕斌还介绍到2014年湖南卫视将加大在卡通节目和记录节目上的创新制作力度。吕焕斌说：“总局曾号召电视台要重视卡通、纪录片节目的创新，湖南卫视在这一块上面也有多年的积累，在明年也将开辟少儿节卡通节目带和记录片”。四、资源配置——李沁憶1. 以节目生产为核心设计组织结构，并广泛引用竞争机制、优化组合、 层层竞聘 a. 因事设岗，因岗择人 ，评价公开而合理。从而有利于集中优势资源参与市场竞争，也有利于在内部形成适度的竞争氛围 。 b. 公开选聘部分负责人和栏目制片人并对各部门、各栏目人员实行优化配置和组合。 c. 对入聘人员进行系统，机密培训。 ——李沁憶2.精细推敲，合理选人， 量才施用 在欧阳常林的使用上，湖南广电局内部争议颇多，但决策层力排众议，始终不为所动，积极支持他在湖南经视的多项改革，为其创造了十足的发展空间。欧阳常林上任后，不仅组织领导了湖南经视在新闻宣传、节目生产、经营管理机制等诸多方面的重大创新和改革，而且创办了《经视新闻》、《真情》、《幸运1997》。 在打造品牌节目的同时，湖南卫视也十分注重人才的培养。在节目制作方面，湖南卫视采用“引进来”“走出去”的策略，曾与英国电视机构互换电视制作人员，进行交流和学习，大胆启用有创新思维的人，引进欧弟、杨澜、鲁豫等知名