现代企业管理漫谈.pptx

现代企业管理漫谈一、现代企业管理的发展历程二、现代企业管理的三大重心三、现代企业管理升级四、领导方法点滴天 矶 咨 询讲师介绍徐金标中国矿业大学管理硕士个人专长领域：企业体检、战略管理、人力资源管理。联系方法：电话：021 矶 咨 询一、现代企业管理的发展历程管理重要性变迁现代企业管理的发展与创新天 矶 咨 询1、管理重要性变迁生产管理营销管理人力资源管理人力资源部经理的职业发展天 矶 咨 询2、现代企业管理的发展与创新2.1 古典科学管理学派 泰罗、法约尔目标：发挥认得最大效能；工业化，强调人和设备的匹配；员工被看作经济人，强调满人的物质需求。2.2 人际关系学派、行为管理 文化管理 企业文化管理、员工关系管理目标：提高员工的士气；强调设备和环境对人的匹配员工的社会性得到关注，强调员工关系和关爱。2.3 人性管理 人力资源管理 目标：满足认得更高层次需求；强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重、自我实现、成就感； 以人为中心的全面管理，学习、发展、尊重、关爱。天 矶 咨 询二、企业管理的三大重心战略管理人力资源管理流程管理战略理论：经营业绩有战略和经营有效性决定，经营有效性包括认得管理和流程管理。决定企业成功的要素很多，从企业管理角度看：战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，只有将三者进行有效结合，才能取得企业的最终成功。企业运作的平台，也是企业的结构：法人治理结构、组织结构。 天 矶 咨 询战略管理流程管理人力资源管理组织结构法人治理结构天 矶 咨 询1、战略管理1.1 为什么需要战略？1.2 战略管理构成部分1.3 战略制定步骤天 矶 咨 询1.1为什么需要战略？环境的不均衡性。发展的趋势性。事件结果的滞后性。什么情况下需要战略设计 天 矶 咨 询1.2战略管理构成部分战略设计——战略目标战略规划——目标路径战略实施——资源配置、人员配置、目标分解、绩效控制天 矶 咨 询1.3 战略制定步骤行业发展趋势分析行业价值链分析公司资源分析公司行业目标公司行业价值链目标公司战略目标公司战略规划天 矶 咨 询2、人力资源管理2.1 人力资源管理的内容2.2 人员配置管理2.3 绩效管理2.4 理念管理2.5 学习管理天 矶 咨 询2.1 人力资源管理的内容合适的岗位配置合适的人选，涉及：工作分析、人力资源规划、员工招聘、职务竞聘和任免。配置管理人力资源管理对员工绩效进行考评和激励，促使员工提高绩效和能力。涉及：绩效考核、薪酬体系、目标管理。绩效管理理念管理为员工创造良好的精神生活，使员工具有好的精神面貌和工作态度。主要涉及：企业文化建设。提高员工素质是基础，把员工学习和组织学习结合起来，提高组织学习能力和智商。涉及：培训体系和学习性组织建设。学习管理天 矶 咨 询2.2 人员配置管理岗位人员需求描述，一定要根据岗位所面对的环境和挑战、战略目标，确定岗位的能力、知识需求。人员配置的核心是对候选人能力的评估，而不是等到财务报表出来，业绩一团糟之后调整。人员评估的重心是能力，其次才是她现在的位置和业绩。人员配置不是临时抱佛脚，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才进行能力评估和候选人才培养。天 矶 咨 询目标管理战略设计明确目标明确工作内容界定能力需求明确业务环境目标调整寻找候选人岗位业绩评定确定岗位人选候选人能力评估岗位调整 人员配置管理流程天 矶 咨 询不能进行正确人才配置的原因知识的缺乏：对人才能力的评估方法不正确，甚至没有相应的人才能力评估机制。勇气缺乏：不能让不完全称职的人离开，而在等待奇迹出现和错误发生。缺乏责任感：领导没有认识到选拔人才是最重要的工作，需要投入时间和精力。天 矶 咨 询企业需要什么样的人才 除了专业技能外的要求：能够激励别人，而不是吸干组织的信心和激情。能够指挥别人完成任务，很好的分配任务、指导和跟进控制。能够不断学习，选将：有勇不如有智，有智不如有学。良好的品质，愿意为工作付出，有良好的职业道德。天 矶 咨 询2.3 绩效管理2.3.1绩效管理的目标2.3.2绩效管理的四个关键部分天 矶 咨 询2.3.1绩效管理的目标绩效管理的目标：通过绩效管理使员工的利益和公司的利益具有一致性，保持员工的工作积极性，实现员工和企业的双赢。误区：企业绩效管理使员工的收益和对企业的贡献成比例。天 矶 咨 询2.3.2绩效管理的四个关键部分项目作用和目的职务分析确定岗位工作内容能力要求，工作责任、强度、环境。岗位评估根据职务分析的内容，确定岗位员工的薪酬等级。薪酬体系确定岗位正常工资和固定、浮动工资比例。绩效考核确定员工业绩考核办法和浮动工资发放办法。天 矶 咨 询2.4 理念管理理念管理是精神层面的绩效管理；理念管理的目标：引导和激励