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实验楼项目成本管理措施 1对项目成本的认识 　　成本是工程施工过程中各项耗费的总与，它是一个综合指标，它涉及到工程管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。项目成本一般可分为直接成本与间接成本，按照不同的准绳，可以对成本进行不同的划分，如：按照成本随产量的变化情况划分为固定成本与变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费与其它费用，按项目工程的特点与管理想求划分为预算成本、规划成本与现实成本等。 　　对建设单位（业主）与总承包商来讲，虽然所处的层个与角度不同，但双方都想进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值项目等方法对各项投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行项目工程的建设。成本控制对于总承包商而言，主想通过强化管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。 　　强化成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）与总承包商来讲，都具有非常重想的意义。 　　2项目成本管理的意义与步骤 　　一个项目从开始立项，经过可行性研究、项目设计、招投标、施工、维修到最后交付使用，每阶段都能用时间与金钱来表示，这种对成本管理与控制的过程总与就叫成本项目。 　　2.1项目成本管理的意义 　　建设单位（业主）与总承包商从各自的利益出发，都需想进行成本管理，但两者所处的地位与角度不同，决定了他们成本管理的内容不同，因此，两者对成本的管理既不冲突，也不矛盾。其意义主想是： 　　(1)项目成本管理的好坏，决定了项目预期利润能否实现。不能盈利的工程，从根本上讲是一项失败的工程。 　　(2)项目的盈利水平，反映了一项企业的综合管理水平与综合势力。只有保持良好的盈利水平，才能保证企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。 　　(3)项目成本管理是建设工程从立项到竣工使用过程中不可缺少的环节，没有成本控制的工程管理不是完整的科学的工程管理。 　　(4)实施成本管理不仅仅可以减少浪费增加效益，更为重想的是通过实施成本管理可以确保支出，防止偷工减料，从而有效地避免质量事故。 　　2.2项目成本管理的步骤 　　一般来说，除政府项目外，所有项目工程均以利润为最终目标。在一项工程实施过程中，时间（Time）、成本（Cost）、与质量（QualityorPerformance）是三次基本想素，而成本管理则涉及前两次基本想素。接下来简单介绍成本管理的主想步骤： 　　(1)成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。 　　(2)成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测与规划编制的依据与标尺，它应提供整次项目的成本情况。 　　(3)成本控制与预测。成本控制是成本管理的重想环节。成本项目师在掌握前阶段工作的基础上，对现场工作、未完项目部分的造价、比选设计方案以及各项现场变更做出估计，以便准备各项精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。 　　(4)数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去与如今数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误与天气变化等对项目进度与成本影响的分析。 　　(5)数据开发。它是将整次项目中的所有数据进行汇总、整治，然后筛选出有用的数据，特别是各组织机构个人的经验总结。 　　(6)进度规划。进度规划是和整次成本控制过程平行的。因为整次项目是不可分割的统一体，其中进度规划与成本控制尤为息息有关。 　　2.3成本管理流程图 　　3总承包商的成本管理 　　随着中国加入WTO的临近，建筑市场的竞争更加激烈，做为总承包商想要在竞争中求生存、求发展，就必须进一步强化与提升包括成本管理在内的各种管理水平，并尽快和国际项目的工程管理接轨。可以说强化成本管理，提升企业综合势力是总承包商今后发展的必由之路。 　　3.1强化成本管理的意义 　　(1)成本管理的水平展示了企业的综合管理能力。成本管理和质量、工期、安全等各种管理都具有密切的联系，因此，成本管理是一个综合性的工作，成本管理水平的高低是企业综合管理能力的体现。 　　(2)强化成本管理可以控制支出，减少浪费。通过强化成本管理可以堵塞材料采购、材料使用及施工工期，工序穿插等各方面的管理工作，从而达到降低损耗，减少浪费，提升经济效益的目的。 　　(3)强化成本管理可以确保支出，防止偷工减料。应当指出的是，控制支出和确保支出并不矛盾，强化成本管理，替高经济效益主想是通过降低损耗，减少浪费，缩短工期或采用四新技术实现的，决不是也不能通过偷工减料来达到提升经济效益的目的，从这一点上讲，在成本管理过程中，通过一系列的对成本支出与形成过程的监控，可以有效的防止偷工减料现象的出现，从而确保投入，确保项目质量。 　　(4)强化成本管理是和国际项目工程管理接轨的需想。国外的大多数承包商在多年的工程管理已形成了一整套完