现代企业非HR经理的HR培训.pptxVIP

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HR Training for Non-HR Managers;内容提要;HR;Part I HR在干什么?;Part I HR在干什么?;Part II 非人力资源部门为何要做人力资源工作?;公司和业务部门的困惑;结论:;HR部门的困惑;结论:;员工的困惑;结论:;非人力资源部 对员工的责任;掌握基本的原则 掌握基本的知识 掌握基本的技巧;尊重– 无论级别工种都需要同样的尊重 沟通– 先征服员工的心,才能挖他的潜力 公平– 在一个团体中必须制造相对平衡 互利– 考虑公司的需求也要照顾员工的需求;了解人性-- 《你不可不知 的人性》 员工激励-- 员工激励理论与方法 职业生涯-- 如何许员工一个未来 培训管理-- 如何让培训资源发挥作用 员工沟通-- 一切有效管理的基础 绩效评估-- 比人力资源部门要负更多责任的事情 团队管理-- 既营造部门文化,又达到部门目标;招聘面试技巧 – 不要做孵石头的母鸡。 试用技巧 – 是骡子是马,你也得会遛。 培训需求分析 -- 只让员工参加必要的培训。 培训效果评估 -- 别让培训的钱打了水漂。 员工激励技巧 -- 让员工心甘情愿地为你工作。 绩效评估技巧 -- 对员工的认可与发展计划。 员工关系技巧 -- 成功沟通、冲突处理和领导。;招聘面试的过程与技巧;招聘面试的过程与技巧;招聘面试的过程与技巧;新员工入职试用过程;新员工入职试用过程之一;新员工入职试用过程之一;新员工入职试用过程之二;新员工入职试用过程之三;新员工入职试用过程之四;新员工入职试用过程之五;Part III 全面的员工发展计划和档案;;2、员工发展计划的内容。;2.1、工作职责权限说明书;2.2、员工能力分析;2.3、员工培训计划与记录;2.4、员工培训效果的分析;2.4、员工培训效果的分析;2.5、员工绩效评估的方案与评价结果;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;员工激励双因素理论;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part IV 员工HR工作的软性技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;Part V 优化员工队伍的技巧;???束语:;我们一起努力吧! 朋友们! 谢谢您!

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