银行分行卡业务“开门红”总结汇报材料.pdfVIP

ⅩⅩ银行分行卡业务“开门红”总结汇报材料 俗话说：“一日春工十日粮，十日春工半年粮”。深知春天是信用 卡“储粮”的重要时段，年初以来，ⅩⅩ分行银行卡竞赛紧跟省行安 排部署，通过建机制、抓培训、强宣传、巧营销、优服务，出点子、 勤督促等手段，银行卡业务竞赛取得了阶段性的较好成绩。截至2月 14 日，新增信用卡2618张，新增绝对额居全省第一，其中新增白金 卡121张，新增IC卡1051张；分期业务新增2031.18万元，创本行 近三年同期最好水平，实现了“开门红”。 一是积极动员，周密部署。新领导班子上任第二天，该行何远年 行长便出席了个人金融部工作会议，要求大家弘扬湖南精神，按照“将 ⅩⅩ分行打造成全省个金品牌银行”的标准开展工作，并对ⅩⅩ年个 金规划提出了储蓄存款、个贷、银行卡三个主要发展目标。1 月 22 日，该行召开出台《ⅩⅩ年ⅩⅩ分行个人金融业务“开门红”营销竞 赛方案》，各项考核指标分解落实，要求所有单位积极部署，快速动 员，夺快争先，尽早落实开门红各项具体工作安排。 二是改革考核办法，落实资源配置。在对辖内机构考核上，该行 把对简单卡量的考核，转变为依据效益贡献的捆绑考核，即对贷记卡、 白金卡、非零额度卡三个指标捆绑考核，并赋予一定考核分值，三项 同时达到方能计奖或计分，入围综合贡献奖的单位