如何当好组班长 .pptxVIP

;第一讲 班组文化与班组建设 第二讲　班组长的角色认知 第三讲　班组生产管理（上） 第三讲　班组生产管理（下） 第五讲　班组质量管理 第六讲　班组物料管理;第七讲 班组技术与工艺管理 第八讲 班组设备与工具管理 第九讲 班组人员管理 第十讲 班组成本管理与经济核算 第十一讲 班组现场管理与6S 第十二讲 班组长的领导艺术;◆班组文化的内容 1.班组文化的重要组成 ? 执行力 ? 员工敬业精神 ;2.班组文化的升级之路 ? 为老板打工的文化 ? 为自己工作的文化 ? 为企业和团队做事的文化 ? 为信仰而战的文化;◆班组建设的技巧 1.组织建设 ? 首先，要确立班组长的领导地位 ? 其次，要根据生产六大要素进行组织建设 ;2.制度建设 ? 晨会制度 ? ____________ ? 月中控制制度 ? 月末总结制度 ? __________ ? 巡回检查制度 ? 岗位练兵制度 ? ___________ ? 班组经济责任制;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:19:5010:19:5010:197/18/2021 10:19:50 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:19:5010:19Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:19:5010:19:5010:19Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:19:5010:19:50July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:19:50 上午10:19:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:19 上午七月-2110:19July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:19:5010:19:5018 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:19:50 上午10:19 上午10:19:50七月-21 ;◆班组长的??理水平现状 1.生产技术型 2.盲目执行型 3.大扫把型 4.劳动模范型 5.哥们义气型 ;◆班组长的地位和作用 1.班组长的企业角色 企业人才的层次划分 班组长的企业角色 2.班组长的功能定位 承上启下的作用 小总经理的作用;3.班组长的产生方法 ? 行政任命 ? 工厂招聘 ? 员工推举 4.班组长的重要作用;◆班组长的职责与权限 1.班组长的职责 1)事务管理 2)生产管理 3)-------- 2.班组长的权限 1) 绝对的指挥权和管理权 2)---------- 3)完善制度权 4) --------------- 5)推举员工权;第二讲　班组长的角色认知;2.班组长的技能要求 1)了解新老设备 2 )----------------- 3)了解新老工艺 4 )------------------ ;第三讲　班组的生产管理(上);2. 班前交接管理 1)两不离开原则 2) 交班管理 3) 接班管理 ;3. 班前会管理 1)交接班时双方的值班班长、接班的全体员工必须参加，白班交接时要有一名车间领导参加 2)与会人员穿戴整齐 3)提前15分钟点名 4)--------- 5)-------- 6)---------;4. 生产派工 生产派工的概念 2)生产派工的重要方式：使用派工单;“机动部队”与“职务代理人制度” 1)班组内建立2～3人的“机动部队” 2)建立职务代理人制度 ;第四讲　班组的生产管理(下);第四讲　班组的生产管理(下);3.进度控制与横向协调 1)进度协调 2)----------- 3)材料协调 4)----------- 5)人员协调 6)