生命组织型创建21世纪卓越企业.pptxVIP

生命型组织;目录;一、管理之痛——困扰企业的难题;决策：战略大多注定是空想;执行：执行总是无力又无奈;文化：文化只是墙上的标语;信息：事实隐藏在无数黑箱里;沟通：沟通其实少到几乎没有;监控：监控手段僵硬难以实行;协作：企业“大脑和四肢”脱节 ;激励：绩效之剑没有成为利器;学习：学习型组织落不到实处;二、系统解决之道 ——生命体型组织;21世纪企业面临的最重大的挑战是什么？;一团乱麻：企业面对的难题;症状解是无效的：所有“速效药”都已失效;系统问题系统解决：不是根本解，就是没有解;生命型组织的基本思想;生命型组织的三大核心;核心1：网络中心型组织;核心2：卓越系统管理;核心3：协同软件装备;精确管理：实现严密的业务管理;整体协同：克服组织的致命缺陷;全面激励：维持强力的团队驱动;环境驱动：建立长效的治本环境;系统闭环管理：四项关键手段的结果;闭环管理的主要构成;生命型企业的管理优势;三、工具——X3数字化精确协同管理系统（协同管理软件）;3.1 X3数字化精确协同管理系统;比尔·盖茨“企业数字神经系统”核心思想;比尔·盖茨“企业数字神经系统”的12个关键点;X3数字化精确协同管理系统模型;X3精确协同管理软件和ERP的关键差别;精确协同管理软件，是建立在统一的协同平台上的集成的、协同的业务系统。企业的各类业务系统，都直接构架或连接到统一的协同平台上，通过这一平台为枢纽，形成一个有机的、紧密联系的整体，从而获得集成、协同的整体效益。 简单来说，精确协同管理软件的构成，就是协同平台＋协同应用。;精确协同管理系统建立在一个统一的业务基础平台之上，充分实现业务的无缝集成和协同。精确协同管理软件的各个业务模块，均通过业务基础平台整合起来，形成一个有机的、紧密联系的整体，从根本上消除信息孤岛，获得协同、互动、整体的效益。;1.企业所有人员使用统一的业务门户 采用一站式登陆模式，根据用户角色、权限、分工、工作特点不同而不同，展现用户的个性化工作界面。 2 推送式个人工作台面和工作环境 把个人可以执行的功能、需要关注的信息、需要的办理事宜提取并推送???用户面前，通过点击自动进入各自需要办理的工作流程或过程中。;软件图示;3.2 X3精确协同管理软件能力说明;精确管理——软件实现;软件图示;整体协同——软件实现;软件图示;全面激励——软件实现;软件图示;环境驱动——软件实现;软件图示;现代企业处于一个持续的发展、变革、创新、改善的状态中，同时，信息化的引入和提升，也会导致企业管理的变化，而这反过来又对信息化产生更多的要求。在实施精确协同管理软件时，要把握基本目标，分清主次，找关键解和启动点，然后逐步完善并进入良性循环。;协同管理软件的实施，应该是一个逐步改善的过程，而不是一次革命。甚至，我们更应该利用协同业务系统来帮助企业实现“乱中求治”，使协同系统快速见效，迅速改变管理上的被动局面，并建立起管理和信息化的良性循环。 因此，协同管理软件引入的关键，首先是建立基本的协同管理软件环境，构建企业最基本的数字神经系统。;许多宏伟的全局规划最后之所以落空，往往是由于没有把握住系统的核心和关键点所致。协同管理系统的引入，同样要求注意把握关键点和核心。 引入协同管理软件的另一个关键，是要把握住协同系统的关键基因，即集成、协同和柔性。在实施协同管理系统的早期，业务系统可以涉及面不广，分阶段实施、逐步深化的方案，往往比大而全的目标更合理。;企业管理的个性化和持续完善，是一个普遍的现实。实施执行控制系统的另一个关键原则，就是要求企业在信息化过程中，必须注意“以我为主，自我掌控”。在此基础上，实现信息系统的逐步进化和随需而变。 1 自我掌控：企业信息化需要IT服务，但外来的和尚不是救世主，要“求人”，更要“求己”，信息化是企业管理的内在组成部分，趁早断了信息化“全部外包”的梦。 2 随需而变：不要指望一步到位，而是持续完善，随需而变，逐步进化。 ;谢谢!