新员工入职培训方案（草案）.docxVIP

新员工入职培训方案（草案） 新员工入职培训方案 为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市 场竞争中有较强的生命力、竞争力，特制定本方案。 一、目的： 本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化， 树立统 一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为 胜任岗位工作打下坚实的基础。 入职培训的目的通常包括以下几方面： 1、减少新员工的压力和焦虑； 2、减少启动成本； 3、降低员工流动； 4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间； 5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望； 6、协助新员工获得适当的角色行为； 7、帮助新员工适应工作群体和规范； 8、鼓励新员工形成积极的态度。 二、入职培训内容： 1、公司的发展历史、公司业务、企业文化； 2、公司组织结构图；部门设置及部门职责及业务范围；主要领导介绍及分管业务； 3、公司所在集团概览； 4、公司福利概览（如健康体检、保险、休假、病假、报销等）； 5、公司绩效考核管理系统，即绩效考核的方式，何时、由谁来评估，总体的绩效期望 ； 6、公司薪酬程序：发薪日，如何发放； 7、职位或工作说明书和具体工作规范； 8、员工体检日程安排和体检项目； 9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息） 10、员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程； 11、有关公司门禁系统、办公场所、电子邮箱帐户的获取、电脑上网密码、公司内部电 话、办公用品申领规则等； 12、参观公司办公设施和公司相关服务场所，如餐厅、卫生间、会议室、各部门及项目 办公场所等； 第 1 页第 1 页 新员工入职培训方案（草案） 13、具体与工作相关的岗位部门信息（如何与相关上级主管或同事尽快融入团队的日程 安排）； 14、工作外的活动（如工会活动、特殊活动等）。 三、入职培训共分为 3 天，具体培训时间表如下： 时间 地点 培训内容 培训方式 培训目的 培训部门 培训负责人 8:00-8:30 二楼会议室 办理入职手续 行政管理部 8:30-9:00 二楼会议室 培训纪律要求 行政管理部 1．公司的发展历史、 行政管理部 公司业务、企业文化 2．公司组织结构图； 9:30-11:30 二楼会议室 部门设置及部门职责 行政管理部 第一天 及业务范围；主要领 上午 导介绍及分管业务 3．公司所在集团概览 行政管理部 参观公司办公设施和 行政管理部 公司相关服务场所， 11:30-12:00 如餐厅、卫生间、会 议室、各部门及项目 办公场所等，并安排 新员工午餐 第一天 13:30-16:00 二楼会议室 员工手册、劳动管理 行政管理部 下午 手册、员工行为规范 8:00-9:00 二楼会议室 有关公司门禁系统、 行政管理部 办公场所、电子邮箱 帐户的获取、电脑上 第二天 网密码、公司内部电 话、办公用品申领规 上午 则等 9:30-11:30 二楼会议室 公司绩效考核管理系 行政管理部 统；公司福利概览； 公司薪酬程序 第二天 13:30-16:00 职业发展信息；财务 公司领导、相 下午 制度；工作外的活动 关部门领导 8:30-11:00 职位或工作说明书和 所在部门领 第三天 具体工作规范；具体 导 上午 与工作相关的岗位部 门信息 第三天 13:30-16:00 与所属部门领导及同 行政管理部 事认识，并安排办公 下午 事项 四、培训纪律要求： 第 2 页第 2 页 新员工入职培训方案（草案） 不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 五、 培训所需要的态度和培训的意义 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：“用心”学习，“态度”积极。 心若改变，你的态度跟着改变。态度改变，你的习惯跟着改变。习惯改变，你的性格跟着改变。性格改变，你的人生跟着改变。 培训的意义： 掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，从而胜任工作。 可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。 坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。 可为增加收入创造条件（新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率