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532 绩效考核模型 绩效考核是现代人力资源管理的壹项重要内容。几乎所有的企业均有自己的绩效考核方案， 可是许多曾经比较适用的方案随着时间的推移渐渐失却往日的效用，不仅起不到激励员工的 作用，甚至于某种程度上正阻碍着企业的发展。调查发现，许多企业的绩效考核方案仍停留 于仅限于个人业绩的考核上，很少将个人利益和团队精神壹起体当下绩效考核方案中。 我们知道： 1+12 的协同效应来源于团队成员的默契配合。于如今的新经济时代．要想使 企业快速发展却没有壹支默契配合的团队是难以想象的。因此，如何建立壹种既能充分调动 个人的积极性，又能增强团队 (包括部门小团队和公司大团队 )向心力的绩效考核模型便显得 十分重要。 二 532 绩效考核模型和足球比赛中的 532 阵型没有任何联系。该模型之所以命名为“ 532 ”是 因为最初实施该方案的公司于个人、小团队、大团队的利益调节上更适合用“ “3 ”、 5 ”、 “2 ”的比例进行分配。该模型实施前经过了约半年时间的酝酿、补充和完善；于实施的进 程中，该模型得到了包括公司总经理于内的所有员工的赞同和支持；公司