物流配送与仓储实务课件.pptx

出版社 经管分社 ;第9章 配送与仓储成本管理;目 录;知识目标;;案例导入;9.1 物流成本构成及其管理原则;;; 二、费用支付形态; 二、物流功能类别;;案例：美国布鲁克林酿酒厂的物流成本管理 一、基本情况? 布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒，并且已经经营了3年。虽然在美国还没有成为国家名牌，但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。 Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。在这个公司的Keiji?Miyamoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划。Miyamoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面讨论在日本的营销业务。Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度。这是一个营销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。?;二、物流成本管理? 1.布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。最后，日本金刚砂航空公司（Emery?Worldwide-lapan）被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。金刚砂公司之所以被选中，是因为她向克鲁克林酿酒厂提供了增值服务。金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京的商务航班上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续。这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。? 2.布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。与啤酒之所以能达到新鲜要求，是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。新鲜;度的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒，但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。 3.布鲁克林酿酒厂包装成本控制。布鲁克林酿酒厂将改变包装，通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。虽然小桶重量与瓶装啤酒相等??但减少了玻璃破碎而使啤酒损毁的机会。此外，小桶啤酒对保护性包装的要求也比较低，这将进一步降低装运成本。 三、物流成本管理的成效? 拉格的高价并没有阻碍啤酒在日本的销售。1988年，即其进入日本市场的第1年，布鲁克林酿酒厂取得了50万美元的销售额。1989年销售额增加到100万美元，而1990年则为130万美元，其出口总量占布鲁克林酿酒厂总销售额的10%。;问题： 1.美国布鲁克林酿酒厂是如何进行物流成本管理？ 2.结合这个案例谈谈降低物流成本的对策及其重要性？;分析： 物流成本控制的重要性主要体现在以下几方面：（1）物流成本控制是企业增加盈利的“第三利润源”，直接服务于企业的最终目标。（2）物流成本控制是加强企业竞争能力、求得生存和扩展的主要保障。（3）物流成本控制是企业持续发展的基础。 ;9.2 配送与仓储成本构成;;;;9.3 配送与仓储成本控制;; 二、配送成本控制的基本程序; 三、配送成本控制的策略;;;; 二、仓储成本控制的措施;;;9.4 配送与仓储成本预测与决策;; 二、配送成本预测的程序; 三、配送成本预测的方法;; 四、物流配送成本的决策;;;; 三、仓储类型决策; 三、仓储类型决策;;案例分析;案例分析;问题： 1、企业配送成本和哪些因素有关？ 2、沃尔玛在车辆和人员选择上是如何进行的，对降低配送成本有什么好处？ 3、请在总结沃尔玛配送方面战略和策略的基础上，结合实际考虑企业可以从哪些方面考虑来降低配送成本？;分析;一句话可能改变你一生的命运