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精装修工程施工协调配合中的难点及措施 因该项目施工单位多，施工人员多 , 材料的运输、堆放以及各承包商人员流 动在一楼汇集，成为一个施工现场管理难点。我公司采取措施： 1 协调组织机构建立 针对本项目特点项目部成立协调组织机构， 项目经理负领导责任， 项目班子 成员负直接责任，分工明确，责任到人 . 2 协调目标和协调方法 通过协调明确了分工及职责，可以使各项工作有条不紊的开展施工 , 减少外 来事件的干扰，杜绝安全事故发生 , 加快工程的施工进度 , 提高工作效率和工程质 量。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。其协调 方法包括：计划协调、会议协调、函件协调及时口头协调与电话协调 . 3 与业主单位的协调配合措施 本项目施工属在特殊施工环境下进行的，部分施工图纸需进一步进行深化， 与业主单位的沟通与协调配合显得