如何当好总经理之团队合作.pdfVIP

如何当好总经理 众所周知， 三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建， 尚处于团队的磨合期， 师徒 四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同，师徒的之间沟通不足，默契程度不高，悟 空火眼金睛，但性急遇事不请示领导，八戒贪色、偷懒、馋嘴，喜好溜须奉承邀功弥补自己 的比较竞争优势， 悟空与八戒相互较劲内耗， 沙僧的协调工作效果不明显。 同时作为领导的 唐僧领导水平不高，战术上轻敌，对取经的危险认识不充分，固执己见，不善于分析问题， 不善于反思，不善于听取不同意见， 辨别真伪的能力有待提高，激励手段不足，方法论也有 问题，有家长做派（动辄念紧箍咒），更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确（见悟 空杀“无辜”，居然认为取得真经也没用），信心动摇，长期忍耐性不足，逆境商不高，遇 到挫折撂挑子， 团队的管理控制系统调节失效。 此时吴承恩笔下的取经团队简直具备了所有 失败团队的特征， 唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了。 经历这场灾难后的取经团队能够 吸取教训， 亡羊补牢， 尽管风风雨雨， 但