如何当好总经理之团队合作.pdfVIP

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  • 2021-09-22 发布于上海
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如何当好总经理 众所周知, 三打白骨精时的唐僧师徒四人的取经团队刚刚组建, 尚处于团队的磨合期, 师徒 四人的价值观、性格、经历、心理状态截然不同,师徒的之间沟通不足,默契程度不高,悟 空火眼金睛,但性急遇事不请示领导,八戒贪色、偷懒、馋嘴,喜好溜须奉承邀功弥补自己 的比较竞争优势, 悟空与八戒相互较劲内耗, 沙僧的协调工作效果不明显。 同时作为领导的 唐僧领导水平不高,战术上轻敌,对取经的危险认识不充分,固执己见,不善于分析问题, 不善于反思,不善于听取不同意见, 辨别真伪的能力有待提高,激励手段不足,方法论也有 问题,有家长做派(动辄念紧箍咒),更加致命的问题是唐僧对主要目标信念不明确(见悟 空杀“无辜”,居然认为取得真经也没用),信心动摇,长期忍耐性不足,逆境商不高,遇 到挫折撂挑子, 团队的管理控制系统调节失效。 此时吴承恩笔下的取经团队简直具备了所有 失败团队的特征, 唐僧落入白骨精的魔爪也就顺理成章了。 经历这场灾难后的取经团队能够 吸取教训, 亡羊补牢, 尽管风风雨雨, 但

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