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《高级财务管理》双向视频课件;《高级财务管理》双向视频课件;谁需要《高级财务管理》知识？;如何学好《高级财务管理》？;如何学好《高级财务管理》？;如何学好《高级财务管理》？;第一章 高级财务管理概述;第一节 多级法人制与总部管理定位;第一节 多级法人制与总部管理定位;第一 节 多级法人制与总部管理定位;第二节 集团财务管理特征（重点） ;第二节 集团财务管理特征（重点） ;第二节 集团财务管理特征（重点） ;第二节 集团财务管理特征（重点） ;第三节 本书基本思路与内容结构;基于以上分析;第二章 (20-43) ;第一节 公司治理宗旨及其关键点;第二节 集团治理的核心问题;第二节 集团治理的核心问题;第二节 集团治理的核心问题;第三章 (46-69) ;第一节 企业集团财务管理体制概述;第一节 企业集团财务管理体制概述;（三）掌握财务中心/财务公司及其职责权限的相关要点(53-54) （四）了解子公司财务部及其职责权限 （五）明确事业部财务机构及其职责权限的3要点 三、掌握财务决策机制的两方面要点 ;第三节 集团财务控制与信息报告规范;3、了解财务信息报告内容结构(60) 4、明确财务信息报告组织程序的三方面要点 5、理解财务信息失真责任问咎制度 三、注意分权制下对财务信息规范的更高要求（62） 第三节 集团财务总监委派制度 一、明确财务总监委派制度的产生原因及其概念和类型(63) ;二、掌握财务监事委派制概念/功能与缺陷 三、掌握财务主管委派制概念/功能与缺陷 四、掌握财务监理委派制概念/功能与缺陷 比较三种财务总监委派制的利弊 (66 — 67) ;基于以上要求;第四章??? 企业集团财务战略;第二节 财务战略规划（59-65）; 第三节 财务战略实施策略（65-80）遵循同一思路的策略分析;二、明确发展期财务战略的三要点（一）了解发展期的三方面经营风险与财务特征 （二）稳健的发展期财务战略定位 （三）发展期财务战略实施的着眼点三、明确成熟期财务战略的三要点四、明确调整期财务战略的三要点;基于以上分析;第五章???? 企业集团预算控制; 第一节 预算控制概述（104-108）;二、理解预算控制循环概念（体现为六方面的有机结合） 明确预算控制的指导思想 （两层涵义） ;第二节 预算组织体制（108-117） ;第三节 集团预算目标及其规划（117-132） ;第四节 集团预算编制（132-136）;第五节 集团资本预算（136-142）;基于以上学习要求;第六章 企业集团投资政策;第一节 (111-114);第二节（114-122）;基于以上学习要求;第六章 （126-138）;第一节 （126-129）;第二节 （129-131）; 固定资产折旧政策有着财务会计折旧政策（旨在统一对社会公众会计报告的口径，体现对外会计报告信息的通用性原则）税法折旧政策（旨在统一纳税计算口径，从而直接影响到企业集团的纳税现金支出以及实现利润的留存额）以及集团内部折旧政策的差异。; 三者的关系是：对外报告遵循财务会计折旧政策，纳税调整依据税法折旧政策进行，而内部折旧政策旨在作为强化集团内部管理与控制的杠杆手段，并完全依托自身管理与控制的需要相宜选择，以致完全可以不同于社会或税法的口径。;理解并掌握“资本减免”政策的四点做法 1、针对不同的目标固定资产，依据对集团整体战略发展结构与核心能力培育的重要程度分别确定不同类别固定资产的“首期内部折旧额”与“每年内部折旧额”。 2、P133 3、P133总部按税法口径调整，对实纳所得税与内部应纳所得税之间的差额在总部与成员企业间对冲结转。 4、总部做好协调工作。P134; 注意实务中的四步操作 1、计算会计折旧额与税法折旧额，调整后计算对外应交所得税 2、计算集团内部折旧额合计 3、计算集团内部应交所得税 4、将对外应交所得税与集团内部应交所得税之间的差额由总部确认后在在总部与成员企业间对冲结转 以138页计算题为例; 第三节 了解固定资产存量重组的 概念、战略意义、指导思想及基本策略 ;基于以上要求;第七章 企业集团无形资产投资政策与管理策略（140-151）—涉及企业集团巨大利益与核心能力的一个核心问题;第一节 理解无形资产功能重视无形