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资源、能力与公司核心竞争力研究综述 资源、能力与公司核心竞争力研究综述 资源、能力与公司核心竞争力研究综述 资源、能力与公司核心竞争力研究综述 在议论公司核心竞争力的发源上，有两个学派值得关 注，即资源学派和能力学派两大理论门派。从 20 世纪 20 年 代至 20 世纪 80 年月是这两个学派的共同发源阶段， 20 世纪 年月后这两个学派则分别重申能力和资源对公司核心竞争力的重要性而分道扬镳。 一、能力学派与资源学派的发源及演进 20 世纪  20 年月，经济学家阿尔弗雷德  ?马歇尔在其著作 《经济学原理》中提出公司内部成长论。  1959  年艾迪斯  ?彭 罗斯在她的《公司成长论》一书中深入研究公司成长问题并 提出了公司内在成长论的思想，她以为被新古典公司理论视 作“黑箱”的公司资源和能力是构成公司经济效益的牢固基 础。公司不只是是一个管理单位， 并且是一个拥有不一样用途、 且跟着时间推移由管理决议决定的生产性资源的会合体。企 业的内部存在着经过知识积累以拓展生产领域的体制，并且 这类知识的积累是一种内部化的结果，这一过程节俭了公司 稀缺的决议能力资源，从而新的管理者才能开释出能够用来 解决新问题、促使公司成长的能量。 1957 年塞尔慈尼克在 《行 政管理中的领导行为》一书中提出“自我创立积累论”也是 能力学派的一个渊源。 1982 年纳尔逊和温特在 《经济变迁中的演化理论》一书中借鉴公司的能力理论，以公司拥有的智 力资本对公司进行分类。同年，里普曼和罗曼尔特在“不确立模拟力：竞争条件下公司运转效率的差异剖析”一文中提出假如公司没法有效仿造或复制优势公司产生核心能力的 资源，那么公司间已存在的效率差异将没法除去。 1984 年沃纳菲尔特发布的论文《公司资源学说》标记公司能力理论开 始分化为能力学派和资源学派两个派别，他们都成立在公司内在成长论的基础上并为公司内在成长论的深入发展作出了突出的贡献。此中一派是资源基础论，以沃纳菲尔特发布的《公司资源学说》一文为初步，经过罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆塞茨、库勒、皮特瑞夫、柯利斯、蒙哥马利等人的发展，成为一个比较完好的理论系统；另一派则是能力学派，连续能力理论关于公司能力的关注，提出了核心能力和动向能力学说。这一派以 1990 年普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业议论》上发布的《企 业核心能力》一文为初步，经过斯多克、伊万斯、舒尔曼、提斯、匹萨诺、苏安、福斯、兰格路易斯、贺尼等人的发展，成为另一个比较完好的理论系统。 二、能力学派和核心竞争力 1．能力学派对核心竞争力的看法。能力学派是一种强 调以公司生产经营，经营能力和过程中的特有能力为出发点，来拟订和实行公司竞争战略的理论思想。该学派有两种代表性的看法：一是以普拉哈拉德和哈默为代表的“核心能力观”。二是以斯多克、伊万斯、舒尔曼为代表的“整体能力观”。普拉哈拉德和哈默他们以为核心能力是“组织中的积累性学问，特别是怎样协调各样不一样的生产技术和有机整合各样技术流” 。所以这类“核心能力”是指包含于一个公司生产、经营环节中的拥有显然优势的个别技术和生产技术的组合；尔后一种看法主要表现为组织成员的集体技术和知识以及职工互相交往方式的组织程序。两种“能力观”固然都重申公司内部行为和过程所表现的特有能力，但前者着重公司价值链中的个别重点优势，尔后者则重申价值链中的整体优势。 能力理论以为，最后产品的竞争是表象，现代公司的竞争实质上是公司核心能力之争。有学者将公司核心能力、核心产品、最后产品及其关系做以下比喻“一个推行多角化的经营公司如同一颗大树，树干和主树枝是核心产品，较小的 树枝是事业单元， 树叶、花和果实就是最后产品， 提奉养分、支撑和稳固性的根部系统就是核心能力” 。就实质而言，公司永久是一个能力系统或能力的会合，能力决定了公司的规模和界限，也决定了公司多元化战略和跨国经营战略的广度 和深度；保持和运用核心能力开辟产品市场是公司长久核心竞争力的决定性因素；公司能力最后决定公司的核心竞争力和经营绩效，积累、开发和运用能力以进行产品和服务创新决定了公司的连续核心竞争力；公司战略的核心不在于产品、市场的构造，而在于行动反响能力，战略的目标是辨别和开发竞争敌手难以模拟的核心能力，在顾客眼中，这类能力是将一个公司与其竞争敌手差异开来的标记；能力理论重申，以动向目光对待和成立不一样业务单元之间能够共享的技术或能力是成功公司的主要战略目标，公司在竞争中获得优势的重点是不停培养出独到的、难以模拟和代替的资源、技 能和能力， 并将他们应用到各样最后产品上； 能力理论以为，组织适应的发展过程是演进式的，公司竞争力更多的是依靠 渐进的创新，以更有效地利用已有的公司能力而不是跳跃式的大调整，表示能力拥有继承性和时空限