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案例分析《如何摆脱眼下管理困境》制度格式 案例分析《如何摆脱眼下管理困境》制度格式 案例分析《如何摆脱眼下管理困境》制度格式 事例剖析：《 如何挣脱目前的管理窘境》 姓名： 小组：（昵称） 分数： 皖办乡村有个名叫‘赛诸葛’的人，和诸葛亮近似，改不了亲力亲为习惯，近来因村里把地都租 给外商，已无地可耕，于是应聘进电子厂做主管，但他习惯仍没变；为提升管理水平，企业派赛诸葛参 加管理培训，经两周训练后，重回岗位上的赛诸葛急迫想运用新知识和技术。 礼拜一上班时，上周末的领导与管理课仍记忆犹新。 我原管理方法的确需要改良一番！ 赛诸葛 想；参加训练前就遗留很多问题；目前部门里又 冒 出很多问题亟待解决。 有个问题老板敦促好几次，赛诸葛感觉不可以再拖。 他想： 这又是我采纳 自主管理 方法的好时机。 我想职工必定赞同。事实上，职工对自己所做的工作特别了然，由职工自己提出新任务标准必定比老板 要求增添 15% 产量的还高。这两天就让他们议论决议，我也可抽出时间办理其余事。 赛诸葛管理二十五个人，任务是安装和检测生产线上的‘电子计时器’。固然在电子计算机系统 的帮助下，生产线检测循环时间已缩短，但职工们仍按几年前老标准工作。赛诸葛感觉这是让职工参加 计划制定的绝好时机。 赛诸葛向二十五个工人部署，告诉因为计算机使用、工作任务标准需从头拟订；并要求五工人讨 论，把议论结果在礼拜二下午五点钟