加盟商信用等级管理制度 (2).pdfVIP

加盟商信用等级管理制度 客户资信调查 壹．客户资信调查要点主要包括： 1.客户基本信息 2.主要股东及法定代表人和主要负责人 3.主要往来结算银行帐户 4. 企业基本运营情况 5.企业财务情况 6.本公司和该客户的业务往来情况 7.该客户的业务信用记录 8.其他需调查的事项 二，客户资信资料能够从以下渠道取得： 1.向客户寻求配合，索取有关资料 2.对客户的接触和观察 3. 向工商、税务、银行、中介机构等单位查询 4. 公司所存客户档案和和客户往来交易的资料 5.委托中介机构调查 6.其他 三，营销部业务主管负责进行客户资信前期调查，保证所收集客户资信资料的真 实性，认真填写《客户信用调查评定表》，上报部门经理审核，公司财务部门备 案。填表人应对《客户信用调查评定表》内容的真实性负全部责任。 第十壹条公司关联部门对报送来的客户资信资料和《客户信用调查评定表》进行 审核，重点审核以下内容： 1 ．资信资料之间有无相互矛盾 2 ．我公司和该客户的业务往来情况 3 ．该客户的业务信用记录 4 ．其他需重点关注的事项 四条客户资信资料和《客户信用调查评定表》每季度要全面更新壹次，期间如果 发生变化，应及时对关联资料进行补充修改。 客户 ABC 信用等级评定 五所有交易客户均需进行信用等级评定。 客户信用等级分 A 、B、C 三级，相应代表客户信用程度的高、中、低三等。 评为信用 A 级的客户应同时符合以下条件： (1) 双方业务合作壹年或之上。 (2) 过去 2 年内和我方合作没有发生不良欠款、欠货和其他严重违约行为。 (3) 守法运营、严格履约、信守承诺。 (4) 最近连续 2 年运营情况良好。 (5) 资金实力雄厚、偿债能力强 (6) 年度回款、发货达到我公司制定的标准。 出现以下任何情况的客户，应评为信用 C 级： (1) 过往 2 年内和我方合作曾发生过不良欠款、欠货或其他严重违约行为； (2) 经常不兑现承诺； (3) 出现不良债务纠纷，或严重的转移资产行为； (4) 资金实力不足，偿债能力较差 (5) 生产、运营情况不良，严重亏损，或营业额持续多月下滑； (6) 最近对方产品生产、销售出现连续严重下滑现象，或有不公正行为； (7) 发现有严重违法运营现象； (8) 出现国家机关责令停业、整改情况； (9) 有被查封、冻结银行账号危险的。 不符合 A 、C 级评定条件的客户定为 B 级。 原则上新开发或关键资料不全的客户不应列入信用 A 级。 营销部经理以 《客户信用调查评定表》 等客户资信资料为基础， 会同经办业务员、 财务部信用控制主管壹起初步评定客户的信用等级，且填写《客户信用等级分类 汇总表》，报公司主管副总、财务总监审核、总经理审批。 于客户信用等级评定时，应重点审查以下项目： 1 ．客户资信资料的真实性 ; 2 ．客户最近的资产负债和运营情况 ; 3 、和我公司合作的往来交易及回款情况。 客户授信原则 本制度所称授信是指公司对客户所规定的信用额度和回款、到货期限。 本制度所称信用额度是指对客户进行赊销、预付款的最高额度，即客户占用我公 司资金的最高额度。 本制度所称回款、到货期限是指给予客户的信用持续期间，即自发货至客户结算 回款、自预付款至客户发货到我公司仓库且验收合格的期间。 授信时应遵循以下原则： 1 ．营销部应坚持现款现货的原则，原则上不进行赊销业务和预付货款。 2 ．于确实需要授信时 ,应实施以下控制措施： ①公司对实施授信总额控制，原则上授信总额不能超过 2007 年 1 月 1 日应收帐 款的余额数。 ②公司应根据客户的信用等级实施区别授信，确定不同的信用额度。 ③于购售合同中注明客户的信用额度或客户占用我方资金的最高额度，但于执行 过程中，应根据客户信用变化的情况，及时调整信用额度。 授信中有关预付、赊销概念的界定： 1 ．预付、赊销：指我方以支付货款，货物