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新员工入职培训考核方案 新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 二、新员工培训考核程序及内容 新员工培训前： 致新员工欢迎信 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2．培训第一周（培训期）： 到综合部报到，进行新员工须知培训 各部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工，参观公司 公司历史及现状、组织机构介绍 企业文化、公司《员工手册》讲解 派老员工陪新员工到食堂餐厅吃一顿午餐 各部门业务知识、岗位技能培训 3．培训第二周（考核期）： 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一周的短期目标 根据相应短期目标，安排新员工进行基础性工作 部门经理与新员工面谈，讨论培训期来的表现，填写评价表 综合部经理与用人部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写培训期考核表，并与新员工就培训期考核表现谈话，告之新员工考核结果。 表格一： 新员工培训进度表 （培训第一周内部门填写） 新员工姓名： 部门： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 入职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观公司 2 公司历史及现状、组织机构介绍 3 企业文化、公司《员工手册》讲解 4 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。 6 部门业务知识、岗位技能培训 7 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估，设定下周考核目标。 8 谈话记录： 1． 2. 3. 部门经理签名： 日期： 表格二： 新员工入职培训反馈表 （培训一周内新员工填写） 新员工姓名： 部门： 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ 你是否已熟悉公司整体的情况？ 是□ 否□ 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ 你是否觉得部门入职培训有效果？ 是□ 否□ 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ 你是否已接受了足够的部门知识培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ 在入职培训中，可以改进的地方 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 ： 新员工培训期内表现评估表 （培训两周后部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位： 你对新员工两周内的工作表现的总体评价： 优--------- 良---------- 一般---------- 差---------- 新员工对公司的适应程度： 很好------- 好---------- 一般---------- 差----------- 3．新员工的工作能力： 优--------- 良---------- 一般---------- 差----------- 4．其他评价： 部门经理签名： 日期：