某控股集团各产业战略梳理报告.pptx

上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年三月;说明;;;;通过内外部环境的综合分析，找出中捷股份的能力与发展机会;缝纫机行业简介;缝纫机宏观环境分析结论——;缝纫机产业分析结论——;全球缝纫机产业向以中国为主的发展中国家转移;国内缝纫机产业规模占到全球将近2/3，并且逐步走上技术创新发展之路;中国是全球最大的缝纫机生产国和销售国，供需两旺;国内缝纫机出口保持良好势头;国内缝纫机产业同国外相比，有价格优势，但技术创新和产品创新明显不足;在国内产业布局中，浙江和上海位居六大区域前两位;国内缝纫机产业发展机遇与挑战并存;国内缝纫机产业的发展预测;缝纫机行业竞争分析结论——;国内工业缝纫机市场中的主要竞争对手;国内工业缝纫机市场中的主要生产商的市场占有率排名;中捷最大的国内竞争对手是标准股份;中捷同时面对国际强力品牌大举进军国内市场的局面;缝纫机企业创造竞争优势的措施;中捷股份内部资源与能力分析结论——;中捷股份财务指标分析;中捷股份主要产品的成本构成;中捷股份财务管理状况分析;中捷股份资本运作能力分析;中捷股份营销能力分析;中捷股份品牌推广能力分析;中捷股份人力资源管理能力及企业文化分析;中捷股份采购管理能力分析;中捷股份技术能力分析;中捷股份生产能力分析;中捷股份信息系统管理能力分析;;中捷股份SWOT分析的启示;附：国内缝纫机行业上市公司简介;附：国际竞争对手的中国布局状况;附：国内缝制设备企业技术创新情况;附：日本缝纫机技术发展水平情况;;;;中捷股份用10年的时间成为跨国一体化设备解决方案运营商;;;;;缝纫机行业关键成功因素分析;中捷股份对行业关键成功因素的拥有程度;中捷股份5年内的战略措施包括六大方面;;最紧要;;;通过内外部环境的综合分析，找出中捷卫浴的能力与发展机会;卫浴行业特点;卫浴行业宏观环境分析结论——;卫浴产业分析结论——;国内外卫浴产业发展状况：中国成为世界制造中心，消费档次正在提高;浙江省卫浴产业发展状况：产业市场占有率全国第一，并形成诸多细分产业集群;国内卫浴产业的发展趋势：发展空间大，竞争更趋激烈，产品档次不断升级;国内卫浴???业竞争分析结论——;卫浴市场竞争状况分析：价格竞争激烈，高端品牌渗透中端市场;行业内的主要竞争对手一览表;国内水龙头产业的竞争地位：国内品牌竞争劣势非常明显;附：外资主要卫浴企业概况;附：国内主要卫浴企业概况;附：浙江省主要卫浴企业概况;附：国内水龙头主要企业概况;中捷卫浴内部资源与能力分析结论——;中捷卫浴近几年经营状况;中捷卫浴的优势和劣势;;;;;中捷卫浴战略目标;;;卫浴行业关键成功因素分析;中捷卫浴对行业关键成功因素的拥有程度;中捷卫浴将要采取全面措施来增强竞争力;中捷卫浴将着力提升整个人力资源管理体系;中捷卫浴将采用一系列举措来打响品牌;中捷卫浴通过加强新品开发来弥补自身的产品劣势;中捷卫浴将采取系列措施着力提升产能和质量;最紧要;;;通过内外部环境的综合分析，找出环洲钢业的能力与发展机会;钢材流通行业简介;宏观环境分析结论——;产业分析结论——;2005年国内钢材市场产能严重过剩，业内普遍亏损;2006年国内钢材市场将逐步回暖，产能过剩的压力会有一定程度减轻;国内钢材流通行业特点、问题与发展方向分析;附：影响2006年国内钢材市场走势的重大政策因素;附：全球钢铁工业的发展状况及前景;钢材流通行业竞争分析结论——;全国钢材流通企业百强调查显示，钢材流通企业正向大型化和专业化发展;国内钢材流通企业众多，行业集中度较低，竞争激烈;附：浙江省主要的钢材流通企业概况（示例）;环洲钢业2005年经营状况显著下降;环洲钢业内部职能系统的优势与劣势;;;;;环洲钢业的三阶段战略目标;;;钢材流通行业关键成功因素分析;环洲钢业对行业关键成功因素的拥有程度;环洲钢业将要采取全方位的措施来提升核心能力;最紧要;;;;;国内零部件销售预测(包括轿车、客车和卡车)　[10亿人民币];整车制造企业将在研发、质量、价格上给配套企业施加压力，促使零部件制造企业形成其核心竞争力;;;;与亚洲其它国家和地区相比，我国人均摩托车拥有量的差距仍很大。日本、泰国等国家平均每6人拥有一辆摩托车，台湾省每千人拥有423辆，几乎每两人就有一辆。2003年我国摩托车保有量近6000万辆，仅相当于每21人拥有1辆。;在摩托车配件市场，目前正呈现出一种新的发展趋势;玉环是全国重要的汽摩配专业生产制造基地，是玉环第一大支柱产业，有相对完整成熟的产业链，在八五期间曾被中汽协授予被誉为我国东南部最大的汽配工业基地的称号。现共有相关企业1000多家，从业人员3.5万人。在2001年就实现产值61.7亿元，2004年实现总产值130亿元，今年1至9月已实现总产值110亿元。 ;但台州的汽摩配行业仍然存在四个方面的发展瓶颈;对于博