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【龙湖】精装房项目启动会指导书 精装房项目启动会指导书 【目的】 让参与施工的装饰单位对项目管理有一个全面系统的认识，并能清楚、详细的参与到日常项目管理工作中，从而减少合同纠纷的发生，保障工程实施的顺利开展。 【交底范围】 1、 明确精装项目概况、工作界面与移交、施工图说管理、施工用 水用电、施工电梯、客梯管理、项目进度管理、质量管理、材料管理、施工人员管理、安全、文明施工管理、成品保护措施、分包单位管理办法、现场协调管理、档案管理。 2、 明确清单费用组成、组价方式，施工图计算范围、主材计价原 则、计算原则，工作界面与施工现场情况等。 3、 4、 5、 6、 明确工程变更流程、取费标准、结算方式。 明确各项目的工程款支付方式，支付条件，付款流程。 明确项目中甲、乙双方的责任与义务。 关于工程维修、保修说明。 【适用范围】 适用于精装房项目启动会。 【参加部门与人员】 组织交底部门:装饰装修部或甲方项目部 主持人:甲方现场装饰工程师 参加交底部门:工程项目部、精装总包施工单位及各个分包单位、精 1 装修监理单位 交底对象:各项目参与施工的装饰单位。 一、 XX精装房项目概况 1、工程规模:精装楼本次招标共两幢，分为3-4-2号楼(22层、348户、约19720?);3-4-3号楼(18层、284户、约16298?)。五层以上为标准层，每层16户，每层有13种户型，层高3M。本项工程包括标准层电梯间、公共走道、大堂区域，但不包括疏散楼梯间与电梯井道、配电井间、水管井间。 2、工程地址;xxxx地块 3、标段划分:本次工程以幢号划分，共两个标段，3-4-2号精装楼为一标段，3-4-3号精装楼为二标段。 4、工期及节点工期:3-4-2号精装楼工期从2009年9月23日至2010年3月30日，共170天。业主开放日待定，2010年4月1日至2010年5月15日为整改期，交房时间为2010年6月30日。在3-4-2号精装楼6楼为精装样板层，工期从2009年6月5日至7月25日，共计50天。3-4-3号精装楼工期从2009年8月23日至2010年1月5日，共135天，业主开放日暂定为2010年1月19日至2010年1月22日，2010年1月5日至2010年2月12日为整改期，交房时 间为2010年3月30日。 5、户型情况及特点:本次精装楼以小户型公寓式精装修为主，地面主要装饰材料为地砖、强化木地板，墙面主要装饰材料为乳胶漆，天棚局部进行吊顶。主要装饰材料采用甲供方式，如地砖、木门、木地 2 板、洁具、厨具等，其它装饰材料采用定质乙供方式，施工单位需根据市场价格自行报价。工程采用精装单位总包方式，管理相应分包单位，工程独立设臵专业的精装修监理单位(详附件高层成品装修房总包管理办法)。 项目成功的标尺: 一次性的交房率暂定95,; 交房时每户客户的整改点地砖平均不得超过1处， 石材类平均不得超过1处， 木地板和踢脚线不得超过1处。 集中交房后对拒交户业主提出的问题在30个日历日内一次整改 合格率100%;1月内整改交房率80%; 项目计划达成率90,以上 二、 关于精装房项目装饰进度管理要点说明。 1、总体进度计划应明确项目工期时间(工期2009年X月X日至2010年X月X日、总工期XX天、含节假日)，启动会后1周内提交监理例会讨论、定稿后实施。根据现场进度时时调整，但必须报监理例会讨论、定稿。 2、总体进度计划在技术标中必须要有针对性、完整性，必须以网络图反应出工序之间的逻辑关系。总体进度计划必须反应出人力资源配臵图表与材料、机具配臵图表。 3、每月、每周进度计划的编制 月进度计划每月25日上午10:00前上交监理单位(填写专用表 3 格)。周进度计划每周三上午10:00前上交监理单位(填写专用表格)。月进度计划编制与周进度计划编制时必须量化(如下周计划完成地砖100平方米)，计划中的工程项目不得故意缺项，缺项处罚金200元/项。周进度罚金200元/项(未完成项)，月进度罚金扣除当月进度款的10,。如施工单位下月通过努力挽回上月工程进度，可取消上月进度罚金(含周进度罚金)。施工单位未按时上交周进度计划处罚金与月进度计划处罚金，甲方有权暂停支付当月工程进度款。 4、进度会议管理 每周三下午2:00监理单位主持召开周进度协调会。参会人员迟到处罚金100元/人/次。要求施工单位项目经理与技术负责人必须参加周例会，无故缺席处罚金500元/人/次，施工单位无故未参加会议处罚金2000元/次。会议时间如有调整由监理单位统一通知参会单位。会上由施工单位汇报本周未完成的工作内容、原因及下周的补救措施、下周进度计划，下周材料、人员、机具计划。监理单位汇报本周进度检查、质量