车间承包方案6.pdfVIP

惠生肉类食品有限公司车间承包方案（草案） 尊敬的公司领导： 车间工作是我公司的重中之重， 长期以来， 公司领导对车间工作 倾注了大量的心血， 目的就是为了将车间管理好， 提高车间的工作效 率，提升公司产品的质量。在此，我想就新厂、老厂的车间承包责任 制谈谈我自己的想法和看法。不足之处，敬请指正。 一、现阶段车间工作的难点和不足。 （1）产品质量不过关，员工欠缺责任心。 屠宰车间是决定肉类产品质量好坏的最关键环节。 以往，消费者 或者屠商对于公司产品的投诉、 意见甚至中肯的建议， 只是到达了公 司层面上，对车间生产产品的投诉，就是对惠生公司的投诉，造成的 结果就是公司替生产车间背了“黑锅” 。但过后对于责任的担当，尤 其是处罚这一点，未见明晰。少数员工和责任人总是在撇清、逃避自 己应付的责任， 找各种各样的理由去搪塞公司和屠商， 其出发点就是 认为反正出了问题又不是某一个人的原因， “大锅饭”大家都在吃。 （2 ）缺乏适当的激励、奖励制度。 现阶段公司对屠宰车间实行的是垂直式管理， 由公司任命管理者 和车间主任，但是员工工资、福利、班次、乃至奖惩都由公司统一安 排。个别员工就养成了这样一种思维：做好做差是一回事，反正工资 是公司统一发放， 车间主任只是车间工作的负责人， 本质上也是和普 通员工一样的打工仔。如果车间的负责人有一定的奖惩、激励权限， 甚至员工工资也可由车间主任根据员工的工作表现而决定， 相信员工 的工作积极性会更高。 二、下一阶段改进工作的主体思路。 德山新厂的成立， 为公司的发展注入了新的活力， 惠生公司要做 大，更要做强， 需要的是精益求精的工作态度和不断完善自我、超越 自我的进取精神。 我个人大胆向公司领导提议， 实行有责任的屠宰车 间承包制，现将承包制的好处和工作思路汇报如下： （1）实行承包制，有助于加强车间的管理，提高员工的责任心， 进而改进和提高产品质量。 承包，意味着一切责任和问题由承包人负责。屠宰车间的管理、 出品质量、员工的招聘、工资、福利、奖惩及各种关系的协调都由承 包人来负责。本着“主人翁”的角色，承包人对员工的管理可以细化 到每个操作细节， 因为出品质量的好坏与承包人有着直接的关系。 而 员工也会对工作更加负责， 因为承包人可以根据员工每天工作的细节 决定员工的去与留，工资的多少、奖金的高低等等。 （2 ）实行承包制，有助于实行恰当的激励政策，提高员工的工作 积极性。 新厂成立后，两个车间一套人马，工作量确实增加了，员工的待 遇可考虑适当增加。假设两车间共有 30 人，其中技术工 10 人，工资 3500 元/ 月，普工 30 人，工资 2600 元/月，那么承包人一个月应发工 资 11.3 万。承包人可以把每年的屠宰数量设一个总的目标，然后参 考上一年度的具体情况， 按照一定的增长比例划分好每个月应完成的 任务。比如，去年十二月份完成了 10 万头的宰杀量；今年我们应该 要完成 12 万头的任务。根据这一目标，来制定相应的奖励政策，完 成 12 万头的任务，承包人应该给车间员工一定的奖励，超额完成部 分，承包人可按一定比例给予员工奖金。 这样就能充分的调动每一个 车间员工的积极性， 将业绩和员工的劳动薪酬挂钩， 员工才会尽可能