采煤战线2013年工作总结暨2014年工作安排[1].docVIP

严管理，强执行，抓安全，促生产，保持平稳安全发展态势 ——采煤战线2013年工作2014年工作计划 2013年，在公司党政的正确领导下，采煤战线广大干部职工紧紧围绕 “一零三四”的工作目标，以“三基三抓一追究”为核心，“一通三防”和防突为重点，认真落实平宝公司一届三次职代会暨2013年工作会议精神，认真贯彻执行煤矿安全“双七条”（《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》和《煤矿安全生产“七大攻坚举措”》），增强广大干部职工的安全意识，落实责任，夯实基础，确保2013年实现安全生产，2013年圆满的完成了公司下达生产任务： 一、2013年各项指标完成情况 （一）采煤战线1～10月份技术经济指标完成情况 序号 项目 单位 计划 实际 超（+） 节（-） 备注 1 原煤产量 万吨 106 112.6 6.6 预计全年完成122万吨 2 煤质灰分 % 34 34 3 安全 杜绝轻伤以上人身伤亡事故和三级以上非伤亡事故 4 质量标准化 己16、17—12041采面，己15—12030采面通过了集团公司质量标准化工作面的验收，实现了动态达标. 5 机电管理 设备完好率90%以上，杜绝了电气失爆 6 材料费 吨煤材料指标略有超支，共消耗材料费620万，吨煤单价5.0元/吨，超支56.3万元 7 回采率 回采率达到95%以上 （二）2013年主要完成工作 1、 1——10月份杜绝轻伤以上事故和三级非伤亡事故，确保了安全生产； 2、 1——10月份预计原煤112.6万吨； 3、经营方面严格控制采高和煤质，确保了工作面回采率和原煤灰分控制在公司下达的指标以内；材料管理严格按公司下达的吨煤指标进行控制，因打钻困难、顶板破碎等原因造成材料费略有超支；； 4、己15-12041自动化工作面稳定生产，掌握了高端设备的维护、保养和管理，并实现了正规循环率超95%以上； 5、夯实安全基础，狠抓工程质量达标工作，巩固己16、17-12041质量标准化达标成果，努力实现达标升级，己15-12030工作面质量标准化工作在6月份通过了集团验收； 6、己15-12030工作面在回采过程中安全推过薄煤带，己16、17-12041工作面顺利通过水力压裂钻孔； 7、加强班组建设，加大培训力度，全面提升员工素质；在集团公司的技术比武中综采二队的张工厂获得了第三名，在省级技术比武上综采一队的高帅伟取得了第三名的优异成绩 8、配合兄弟单位十二矿安装队人员顺利完成了己16、17—12010采面的安装工作。 9、齐心协力做好己15—12030、己16、17—12041和己15—12050 己16、17—11061综采工作面的回收与安装的准备工作和回收期间的安全工作，确保回收、安装顺利进行。 10、党建工作以创建“五好党支部”和 “先进区队”为目标，以组织建设年活动为契机，从思想上、组织上，作风上全面加强支部建设，充分发挥党员的先锋模范作用； 11、转变干部作风，职工队伍稳定，工作积极性高涨，强队伍建设，进一步抓好廉政建设工作。 二、2013年主要工作方法及工作经验 （一）明晰职责，规范管理，严抓落实 采煤战线紧紧围绕“一零三四”的工作目标，以“三基三抓一追究”为工作手段，重点抓好“一通三防”、防突和综采工作面基础管理工作。监督安全措施、现场管理制度的落实。在工作中明晰责任，分级负责，层次监管，推进自主管理，做到每项工作、每个环节责任到人，管理到位，实现安全管理工作制度化、规范化和长效化。 （二）强化现场安全管理，实现“三零”目标，保持了较为稳定的安全生产局面。 因综采一队、综采二队队伍调整，综采二队为新组合队伍，各工种人员不足，加上采面构造多，顶板破碎，顶板管理困难，为了稳定队伍，确保安全生产，墨总、夏总亲自带班，现场指挥，为职工添加信心，扭转了采面困难局势，确保了正常生产。 1.优化劳动组织，强化现场管理，抓好正规循环 1、积极投入，狠抓正规循环。认真落实公司下达的生产计划，严格执行高突工作面定员定进度的“双定规定”，积极组织煤炭生产。（1）根据集团公司要求，结合我矿实际，优化劳动组织，实行“四八六六”工作制，严格落实综采工作面月产量和工作面推进度，坚持正规循环作业，确保生产持续稳定。（2）强化现场管理，从提高支架初撑力入手加强采煤工作面顶板管理，对两巷超前支护、上下安全出口支护进行重点检查，确保支护效果，避免顶板事故。在采面遇到断层、薄煤带、顶板破碎和生产困难等特殊时期，技术科人员深入现场盯岗把关，解决生产过程中的难题，确保了正常生产。 2. 抓好“一通三防”和防突措施的落实 （1）严格落实《防治煤与瓦斯突出规定》，确保“四位一体”综合防突措施落实到位。（2）加强防突打钻和抽放系统管理，提高打钻效率和抽放效果。（3）强化防灭火管理，工作面初采前，完善矿井防灭火灌浆和注氮